有贪天功为己有的想法。在我的潜意识中，所做的一切，全部是为领导们服务。我的潜意识中，就是执行，再加执行。”
华令虎说：“可南同志，以后，要改一改了。你现在的角色已经变换，思维方式，也应该跟着做一番调整。”
花可南说：“谢谢董事长的提醒，我会慢慢适应这个新的角色。不越权，不越矩。其实，这一次，我向下面征求意见时，就想到，我现在肩负的担子，要有自己的主见。就这样，我坚持认为，郑副董事长的想法，是靠谱的。”
其他几名董事，有人窃笑。
远峰又动了动面前的几页A4纸，开始分解这个方案的操作步骤。
他说了为什么要做这样的调整。咋看起来，是一个比较大的调整，甚至给人大动干戈的假象。
其实，基本盘不动。
后方的不动，诸如大修分厂，工具分厂，热加工分厂和铸造分厂，维持现状。
在一些认为可以成立独立法人公司的劳动服务公司，多种经营办公室，还是维持现状。唯一不同的，是自负盈亏。
这次要动的，是一线生产分厂，还有销售部门。
即便是一线的生产分厂，设备和人员保持原有状态，只是组织架构上有变化。以五个品类的产品，对应五个销售处，组成一家公司。
主要是解决资金回笼问题。
以市场上需要的量来生产。市场上的量，现在的情况，不太明朗，还有明显计划性生产的痕迹。
五个品类的产品，单列成公司后，以销售为龙头，市场会明细化。
远峰举例，以喷油阀总成来说，就是这个公司的销售员，专注于这个品类的市场信息，反馈到生产一线，再按需求量，进行生产。
这样，每一笔资金的投入，对应市场，不会造成积压，力争做到零库存。将来 ，将现在的成品库，由一千多平米，压缩到一个三百平米的库房里。最好，这个三百平米的库房里，只是一个摆设，没有库存。
经过远峰这样的剖解后，大家迷惑的事情，豁然开朗。
郑晓海更是几次张嘴，有话，却结舌难出。这是他没有想到的一着棋。
他明白了，自己的随口一说，对于远峰来说，正中下怀。
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