“我想的是，自由与思考。”彭汉年说，“我们公司是目前全世界唯一一个拥有相对高级的人工智能的企业。而且，我们的研发力量很强，产品恐怕也会从软件方面向软件硬件方面的结合这个路线上去转化。但是，我们的产品却都能给用户自由使用的便捷感觉，大部分时候，我们提供的产品只是一个基础，而如何使用这个产品，则是这些产品的拥有者们自由发掘的。比如最初的语音平台，那么多风格文本插件，方言插件，都是那些软件用户自己搞出来的。现在，语音平台和插件体系结合起来，是多大的一个平台啊。再比如我们的《纵横家》系统，虽然普通版本的功能并不很强，但在用户们的开发下，现在不是也有了很多插件？比如专门用于语言学习的插件什么的，也都不是我们自己开发的。虽然，我们自己没有开发这些东西，而是提供用户的自行开发包，在盈利上有着很大的损失，但在用户心目中的形象却是很好的。尤其在欧美那些用户比较喜欢自己动手定制的地方。哪怕是刚刚推出不久的《纵横家》随身版，也已经有诸多diy玩家开始下手了。在核心程序上给予严密保护而对周边程序有很大的自由度，现在看起来，确实是个不错的主意。而这一点，恰恰和我提出的自由，这一点很契合。”
彭汉年的说法立刻将大家的注意力吸引住了。虽然这些事情大家都有所了解，但能够将一系列的事情放在一起，并从中整理归纳出观点来，这就是能力了。
“还有一个核心就是思考。如果说自由这一点比较适合在大众层面进行推广的话，那思考这一点就相对比较适合高端市场和专业市场。因为专业用户会关心我们的产品背后的技术含量。另外，思考这一点也比较适合作为公司的整体形象来出现，要让别人觉得，我们是一个勤于思考，善于思考的公司，而我们的产品也都是我们经过精心思考的情况下设计的能够‘思考’的产品。而我们同样重视培养别人的思考能力。……当然，这一点靠我们公司的产品也好，靠宣传和推广也好，目前的努力还是不够的，需要在今后一段时间里，不断进行这方面的开发和设计，然后在公关形象上和广告宣传上配合上。”
彭汉年逐渐讲述了自己的想法，而渐渐地，大家发现了这个定位和吕振羽提出的建立一个创意部门的想法结合起来，将发挥出极大的能量。
现有的产品在宣传方式上的调整自然会逐渐进行，而为了契合这个公司的整体方针，吕振羽也将一系列的开发任务直接布置给了实验室。这些研发项目大部分都是基于现在已经有的技
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