对于一部商业电影来说，这已经是巨大的成功。
1995年12月24日，《甲方乙方》正式登录全国各大院线。
当然了这个“全国”水分很大。
自1993年电影改革以来，中国电影一直在经历着阵痛，其中一个最明显的特征就是，各地电影发行公司各自为战，全国院线一盘散沙，电影市场鱼龙混杂。
林为民提出了“贺岁档”和“贺岁片”这个宣传概念，人家是领导，动动嘴就可以，但下面的人，不跑断腿是不可能的。
自从于东到了文华影视之后，公司人员迅速膨胀到了12个人，多出来的这些人，全部都是负责宣传和发行的员工。
这些人都是于东在一年多的工作时间里，与各地发行公司、院线打交道结识的，一下子笼络到这么多人，也令文华的几位元老对这位新来的总经理刮目相看。
能码人，也是一种能力。
从电影定档到宣传，再到上映，一个半月的时间里，于东带着几个发行人员跑遍了国内的各大城市。
以前在燕影厂的时候，他们搞发行就是卖拷贝，一杯酒一个拷贝，能卖多少拷贝，全靠发行人员的酒量。
现在情况不同了，公司要的是票房分成，前两年电影改革刚刚实施，政策利好，分账比例基本由片方与院线自行商定，6:4开是常态，长期放映的电影后期分成比例可能会进行调整。
但在1995年确定引进10部进口大片后，这部分进口片按照制片、发行、院线三方35：17：48的比例分账。
也就是在今年，《红樱桃》等国产影片也开始根据同样比例，实施票房分账。这次的分账比例确定，对于具备发行能力的电影公司来说，并无太大的影响，但对一些单纯从事制片的电影公司来说，却有很大的影响。
文华影视虽然创建时间不长，但与燕影厂关系密切，制片、发行两项产业环节，紧紧的攥在自己的手中，并不影响收益。
《甲方乙方》是文华影视主控的第一部院线电影，也是于东当上总经理后的第一次重大考验。
一个多月时间，他带着几个员工跑遍了国内20座大中城市，胃差点喝出血，与20个省、市多家院线签下了合同，给《甲方乙方》的放映提供了一个宽广的舞台。
这要是程凯歌或者章艺谋的电影，压根不用费那么多事，各地发行公司和院线得抢着来跟于东签合同。
《甲方乙方》首映的这天，
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