题是，我们的产品目前都集中在高端，所以总的销量其实并不大，市场占有率相当低，品牌影响力还需要很长的时间去建立。我想和你讨论的，一是，势头如此之好，我们该不该马上扩充产品类型，不局限于做服装？免得在顾客心中留下固有印象，觉得我们的‘莲说’是只做服装的。”
“二是，我们是否要马上着手打造中低端的产品系列？扩大目标顾客群体，争取获得更大的影响力？”
资怀玉才不想在这种问题上随便发表意见，毕竟这不是他的专业领域。
“你召集相关高层开会了没有？大家怎么说？”
“还没开会，”杨欣语摇头，“只是私下找几个人通了气。大家意见不一。”
资怀玉点头表示理解：“这两个问题，本身都是有利有弊的，得失之间，很难用感性的认识来看清楚。我认为还是要做深入调研，不能轻易下结论。”
资怀玉这并不是“正确的废话”。
如果是一个普通的中高层管理人员这么说，是有避重就轻的嫌疑。
而资怀玉说出这番话，却会让杨欣语有足够的重视。
她重视了，就不会轻易决策。
而这件事本来就不应该轻易做出决策。
杨欣语是有点患得患失了。
在创业之前，她可能做好了艰苦抗战的准备。
但是在“莲说”正式注册近3个月，广告2个月前才开始投放，产品上市销售才短短1个月的情况下，竟然取得了非常优秀的销售业绩，这当然会让她信心大增，甚至会让她推翻一些以前的计划，去做更激进的举动。
资怀玉并非一味反对推翻过去的计划，也不认为激进的举动就一定不可取。
他只是认为，要做出决策，一定要认识清楚，用数据说话，决不可凭直觉行事。
虽然有可能，凭直觉行事反而误打误撞把事情办成了——但在这样的大数据时代，放着那么多数据不用，岂不是舍本逐末？
根据数据来分析，该激进就激进，该保守就保守。该扩张就扩张，该暂时收缩就收缩。
这才是一家大公司的领袖应该做的事情。
杨欣语的微笑带了一点苦涩，“这个结论真不好下。”
资怀玉点点头表示理解。
这就是领袖应该承担的。
下面的人可以口嗨，不用负任何责任。
可是领袖却需要作出决策。
对或错，一念天堂
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