这个量级，他们一年能卖出三百万双上下的跑鞋。”
一双跑步鞋定价四五十美元，就这一项销售额就能过亿。跑鞋方面耐克赚了不少钱，其他的鞋品和体育用具应该都在大亏。
比尔再问：“他们的篮球鞋呢？和匡威比起来差多少？”
他要全面了解自己的主要竞争对手。
贝尔纳多可答不上来这么细致的问题，“先生，这就是他们内部的机密了，不过匡威的篮球鞋大概一年能卖出一百万双左右。在这个细分赛道，耐克的市场份额远远不如匡威，我猜大概是五六万双到十万双之间，他们的定价也偏高，一双鞋大概六十美元到八十美元。”
目前的篮球鞋销量主要靠代言人，而NBA联盟里顶级明星大多被匡威签约，连阿迪达斯都争不过风头正劲的匡威。
“看看第二位候选人吧！我先大概了解下再慢慢选。”
法拉利先生示意两位顾问介绍下一位候选人。
“阿迪达斯美国分部零销部门主管克拉克，在我们的推荐名单中排第二。我们公司认为他可能是您最感兴趣的总经理。此人深耕服装行业多年，不仅有供应链相关的工作经历，还曾在道格拉斯的研发部门任职三年。可以说克拉克先生完全熟悉该行业，我们认为他最适合初创的安德玛公司。”
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(本章完)
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