台打价格战带来的巨大压力。
接着，宅天下生鲜开始关闭低效团点、网格仓和中心仓，以达到提到团效的目的，同时降低了网格仓的物流成本，和仓促环节的分拣难度。
最后，宅天下生鲜推出“小中央、大地方”＋“赛马机制”的管理模式，在这种模式下，地方自由度教高，销售环节定价灵活，同时在淘汰制的压力下，地方负责人被迫学习先进经验，提高业绩。
因为团长在社区团购中的重要性，几大平台都允诺各种优厚条件发展和挖掘团长资源，但是随着价格战越打越深，平台在供应链、宣传……等其他方面的资金消耗越来越大，团长的待遇也有大幅度的下滑。
陈冲就抓住这样的机会，与国内几大快递公司，四通一达、邮政、极兔、百世等达成合作关系，开展快递业务的推广，想要成为几大快递公司的加盟商，必须先成为宅天下生鲜的团长。
并且在加盟时给予相应补贴。
这样一来，在增加团长数量的同时，又能给团长创造额外收入，提高团长的留存度。
宅天下生鲜在2021年初，实现了盈亏平衡，并且在第二季度实现了盈利。
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