是因为之前所有人都受我爸领导，而我爸的习惯，是他一开始经商时养成的，那会儿经济不宽裕，捉襟见肘，控制成本是首要人物，最早的一波领导的最求也相对简单粗暴，那就是尽量用最少的人干最多的活儿，说难听点，就是压榨员工。”
“这我知道。”吴端道：“好多公司都有加班文化。”
“差不多就是这意思吧。管理层就是见不得员工闲着，如果哪个员工闲着，那可吃了大亏了，好像付出去的工资没买回来相应的劳动，看在眼里比割肉还疼。
是不是跟你今天的行为有点像？只不过，让你肉疼的是时间和效率，在你看来，如果手下的人闲着，甚至只是没有新的任务，就意味着侦查工作停滞不前。”
“你这么一说，倒真有点像。”吴端道。
此刻的他满脸求知欲，让闫思弦想到了那种下课了还要追着老师提问的三好学生。
闫思弦话锋一转道：“我的心态就不一样，我没经历过一块钱掰成两半花的创业阶段，没有凡事都要把成本预算放在第一位的习惯。
接管闫氏以后，我干的第一件事儿就是杜绝加班。仔细想想，有多少加班是做给领导看的，又有多少加班是明明已经没什么事儿了，只是迫于‘大家都没走呢我走了是不是显得不太努力’的职场环境。
我可不想跟一群靠加班取悦领导，净搞些表面文章的人共事，干脆硬性规定，谁加班，谁就去跟直属领导述职，好好解释一下，为什么工作时间完不成任务。
这只是整顿计划的冰山一角，我的目的是让员工闲下来，让管理层学会做减法，不要拿忙碌程度衡量效率。”
“你想让我也做减法，别没事找事儿？”
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