远程公司在引进全面质量管理的经验基础上，加进了区块管理。这个区块管理的经验，算是迟根本摸索出来的。
这个区块管理，并不仅仅是口号上的质量在于每个人。而是落实到行动上。每个操作工，是工作区间的责任人。
这个经验，在远程公司得到过推广。
即便是效益大滑坡的时候，像有些人说的，不出效益，面子工程做得不差。
现在，远峰要迟根本在落实这个面子工程基础上，进一步细化。
以小见大。
无小不成大。
远峰有了提示，“你总结出来的经验，可以在合资公司推广。当然，这个难度不小。毕竟，那两家公司没有这方面的基础。还有，你当配备一个助手了。”
远安合资公司在远程这边的一条整车生产线，加上散落在其它几个分厂进行的关键部件加工，全是总裁迟根本负责。
按说，这需要一个副总裁来做这个事。迟根本没有配助手。
对于远峰提出配助手的提法，迟根本只是一笑了。
他的想法很简单，现在的量，还不是很大，管理的人，还不是很多。有他一个人，可以了。具体的事情，这条生产线上有线长。
对，线长。这边的线长是沈四海。之前，沈四海是热加工分厂的副厂长。
迟根本回到电动车生产线，让线长沈四海叫来几个班组长。
临时会议。
“我们的衣服和鞋子，没有放在一块。但这并不代表，已经规范。衣服，要分里面穿的，外面穿的，要细化到贴身穿的，短的，长的，分类，一目了然。鞋子也是，冬天的，不要和夏天的，放一块。男人的，女人的，更是要分别摆放。这用起来，是不是很方便。”
听迟根本这样说，几个班组长乐了。这位总裁出去两天，回来怎么说了这一通莫名其妙的话。
“笑，笑什么。不要笑。我说正经事。”迟根本已经意识到自己刚才的比喻，不是太恰当。但他就说了。
迟根本也是好笑自己的。平时，他不是这个说话风格。今天，这是怎么啦？
“迟总。你说的，虽是正经事，比喻不对。让人联想啊。”
“就你邪门心思。想哪去了。”
大家不敢笑了。因为迟根本把脸拉下来。
“给你们下班前两个小时的时间，如果不够，用下班后的时间。立马整顿到位。”
有一个班长说：“迟总
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