以对所有分公司直接以成本结算，利润由集团总部统一分配，完全规避了公司生产供应链中的恶性竞争。”
“也可以避免后端分公司将成本压力向上游分公司推，造成上游的分公司无利可图，只有牺牲产品质量来降低成本的情况。”
刘玉柱也接着说道：“我认为甚至可以取消公司庞大复杂的采购体系，不再存在公司内部还搞宣传公关的情况。”
三人说完，杨淑贞不满地说道：“你们只看到了搞计划管理的好处，怎么没想想坏处呢？”
“如果都像你们说得这么好，那红星公司还搞什么分公司自负盈亏，与外面的供应商搞自由竞争！”
“这！”
三人都被问住了，完全的计划管理模式的弊病他们当然清楚。
红星公司在实行事业部制以及现在的分公司制之前，就是采用的完全计划管理模式。
那时的分公司叫分厂，因为没有市场压力，分厂只管生产产品，负责提升产品质量，没有动力推出新产品。
各分厂“等靠要”的思想非常普遍，企业严重缺乏活力。
计划经济一度被人理解成了“吃大锅饭”的同义词，成了落后管理模式的代名词。
周虎争辩道：“现在有了杨戬考评系统，各分公司领导的思想觉悟、工作热情高了，不会出现以前的那些情况的。”
“哼！我才不相信什么个人觉悟，林子大了什么鸟都有，你敢保证所有的分公司领导都会以公司利益为重，或者说是以集团公司利益为重？”
杨淑贞是坚定的市场自由竞争理论的支持者，并且因从小在海外长大，对人性充满了不信任。
三人都无言以对，因为太多的人把小集体的利益看得比大集体的利益更重，还不能说人家自私。
而且在这个年代还总提思想觉悟，有几个人买账？
钟成一直微笑着听他们四个人讲话，看差不多了，他笑着说道：“你们说得都不错，说到了我今天想说的重点了。”
“那就是如何发挥出计划管理模式的优势，又能规避其不利的因素？”
四人都看向钟成，知道他肯定还有话。
钟成缓声说道：“就如刘真全说的，目前的技术条件已经具备了实行完全计划管理模式的可能，这方面我就不多说了。”
“我说一下关于规避计划管理模式带来的消极因素的想法。”
“我认为计划管理模式如果再加上有效的监督机制和
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