产品就烦一次。
怎么自己规划好的路线，还没来得及启动第一步呢，红星就先一步全落地了？
这些战略构思自己也没对外人说过啊。
可偏偏红星就是按照自己的战略一步步走的。
电视盒子是自己去年年底就跟柳德聊过要做的品类，手环是自己今年三月份写在内部备忘录里的计划，原话是“低价智能穿戴设备是未来的超级入口”，路由器——大米自己也在做，但人家红星已经到第二代了。
充电宝这东西自己刚和柳德说，让他调查一下市场，看看大米能不能改变一下行业，结果柳德那边的调查刚完成，红星把产品就拿出来了。
红星先改变行业了。
这尼玛找谁说理去。
这种被人抢先一步的感觉非常不好受。
更让人难受的是，红星不是抢先一步，而是这些东西明明是自己先想的，却成了跟在红星后面吃屁的。
一把推开椅子，跟一头拉磨的老驴一样不断的在自己办公室里转圈。
一步慢步步慢，手机上大米还算可以，从去年4月发布大米1到去年8月上市1S，已经一年多的时间了，这一年多里华夏的只智能手机市场大爆发，大米1也算是吃了一个红利。
卖了近600万台。
虽然是竞争很大，但是市场在变大，每家的销量也都在翻倍增长中。
就连华威那个U8860最后也卖了300多万台，要不是企鹅的内置太恶心，雷俊估计华威能卖的更多。
这就是华夏市场的魅力。
“雷总，别转了，转多了头晕。”
雷俊正转圈的时候，大米的联合创始人之一，负责大米生态链的柳德推开办公室的门走了进来，一进门就看到雷俊跟头驴一样在转圈。
最近这半个月柳德都在外面跑，很少回总部。
红星电视盒子发布以后，柳德就带着团队买了些回去拆，拆完了又反复研究SkyBOXOS的交互逻辑、芯片选型和系统架构。
说好听点这叫学习借鉴，说难听点——
算了，反正大家都这么干。
但柳德最先抄的不是盒子本身，而是那个遥控器。
对一个同样追求极致简约的产品设计者来说，红星这个遥控器的思路是对的到不能再对。
传统电视遥控器上几十个按键，大部分人一辈子都不会按到，全是浪费。
砍掉所有不必要的，
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