「柳总，我这个海外基金公司，还打算让你来当总裁，公司名字就叫CL，取咱们俩人的姓当首字母，我们俩人当GP（普通合伙人），你看怎麽样。」
陈学兵这话一出，空气都安静了。
大家对柳总的管理能力，还是有点逼数的。
尤其是金融方面。
联想旗下的弘毅投资是联想控股核心PE旗舰，03年成立之初就开始设立美元基金，当时柳总打算转行当投资人，这支基金从一开始的联想自出资，逐渐到高盛、鲲行投资等国际资本，甚至还有阿布达比投资局、科威特投资局、淡马锡等主权基金参与LP（有限合伙人）。
弘毅投资的掌门人是柳总亲自提拔、从美国找回来的金融人才赵令欢，柳总掌握弘毅的一票否决权，幕後指挥。
有传闻柳总要成为中国第一国际投资人。
可是几年下来，阵容是庞大了，柳总也被LP们联手「赶出来」了，不仅失去了一票否决权，还只参与500万美元以上的投资投票。
个中情况大家虽然不了解，但也都晓得柳总没什麽管理能力了。
这事柳传也不否认，只是每每谈及此事，略带尴尬。
「GP...这个。」柳传迟疑道：「我不是不想出力啊，不过我也是参与管理的过程中才慢慢知道这个GP合伙人必须有一定的专业能力...」
陈学兵摆手打断，拍了拍柳总大腿，真诚道：「之前我们做CDS合约，跟高盛接洽，还多亏了你，要不是你关系广阔，我们说不定就错失了机会，听说弘毅有十几家国际资本参与，都是超级基金，足以说明你的人脉。」
「嗨，你说这个啊！」柳传憨笑：「是，我是认识一些人，一个呢，是因为联想有国际信任，一个是因为令欢融资路演搞得好，人家才愿意来。」
陈学兵听得也笑了。
国际信任，这词用得好。
联想如今可是国际顶级的中国面孔，无政治原罪。
2004年IBMPC收购的「成功案例」，保留了原管理团队，不派中国人接管；承诺「继续使用Intel+Windows，不做自主技术；承诺「不把技术转移到中国」；并且成为Intel在中国最大的客户，收购後成了Inter全球第二大分销商，也是Microsoft全球第二大客户。
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这个案例，真是赚足了西方信任。
全球公认
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