资金。
苏杭入股的100万，肯定会投入到扩张和生产之中，这却不够，因此，郑春估算，接下来还要陆续再从银行贷款200万元。到时候，以并购嵩林酒业之后全新桑河酒业800万元的净资产计算，总债务将达到700万，负债率接近90%。
不过，只要不出现太大状况，这并不是问题。
因为按照明年顺利兼并嵩林酒业后的3000吨基础产能计算，郑春就有信心将营收做到1500万以上，哪怕桑河酒业的毛利较低，按三成计算，也有450万，足够支付税收、利息和部分到齐账款。
更何况，3000吨，可不是桑河酒业的最终目标。
这只是一个开始。
其他不说，只是河元一个县级市，白酒市场容量就达到5000吨，其中7成，也就是3500吨，都是低端白酒。
再说整个中原省，一百多个县，根据官方数据，1994年度的白酒市场规模是46万吨，同样的7成低端，则是一个32万吨的庞大市场。
因此，不说其他外省，只是中原一地，桑河酒业只要做好了，都能把自己翻滚成一个数万吨级别的一线巨头。
大家讨论着这些，郑春也越发肯定苏杭的发展策略。
与其和无数同行打破头地去争抢那三成的中高端领域，不如专心开拓另外高达七成的低端市场。
低端市场的竞争当然也很激烈，但，只要打出了品牌，相比其他无数默默无闻的地方酒厂，以及更多的散装作坊，桑河酒业简直可以碾压。
就像牛栏山。
虽然上不得台面，但人家好歹也是全国知名，同样价位的一个货架，其他是一些根本没听过名字的小牌子，中间夹着一个挺眼熟的牛栏山，消费者如何选择，完全可以想见。
这一场夜话到了最后，郑春又问及企业管理。
跟着喝了酒，苏杭已经微醺，思维却越发活跃，回忆前世阅读过的诸多经管书籍和名人传记，给出了让半醉里的郑春都牢牢记住了很多年的一段话。
想要经营好一家企业，从来不需要什么太高深的理论。
要做的，只是抠细节。
就桑河酒业而言，大家要做的，就是不断去‘抠’一枚瓶盖、一个纸箱、一张宣传海报、一条更短的送货路线、一种哪怕将出酒率提升0.1%的全新技术，如此种种，最终让一家企业的效率更高，成本更低，产品品质还能更好。
然后，就是成
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