“肆无忌惮”地招兵买马，扩张势力。
时间很快到了1995年，双方达成的挖人冷冻期结束。
仅在1995年的1月份，就有9名Cadence公司的掌握核心技术员工加入Arcsys公司。
同时，徐建国开动了市场抢夺战争，以三年许可模式，取代传统的永久许可模式，极大地降低了客户成本，迅速赢得市场。
短短一年多时间，Arcsys公司的销售额就激增六七倍，并扭亏为盈。
去年的1995年6月， Arcsys公司成功在纳斯达克上市。
去年11月，收购ISS公司，拓展验证业务，并且公司更名为美国先驱Avant!微电子公司。
有了更多资本的Avant!先驱公司在徐建国领导之下似乎势不可挡，气势咄咄直逼Cadence公司，并已严重危及其地位。
不仅如此，徐建国还私下密会Cadence公司的核心员工。
他当然不会只是见见老朋友，徐建国的这一手，彻底激怒了Cadence公司老大科斯特洛！
科斯特洛发动了全面的调查，查到了离职员工偷盗Cadence核心知识产权的一些证据。
于是，去年年底，在Cadence公司提供的证据面前，检察官同意了Cadence的请求对整个Avant!先驱公司展开大搜查。
此后两家公司拉开了漫长的马拉松诉讼，在法庭上争锋相对，一下难分输赢……
看完顾其俊发来的这个新闻报道，李晓凡回忆起来，前世回国后他曾工作的那家外资企业还向这家美国Avant!先驱公司买过电路设计软件，因为Avant!先驱公司的三年许可模式，取代原来传统的永久许可模式， 极大地降低了客户成本，价格非常吸引人。
但是，六年之后的2001 年，经过漫长的马拉松诉讼，美国当地法院宣判Avant!先驱公司全方面败诉，除了徐建国被罚款躲过牢狱之灾外，其余六名Avant!先驱公司员工被判刑入狱。
鹬蚌相争，渔翁得利。Cadence 和 Avant!掐架的这 7 年，业界老二 Synopsys 公司乘机抓住机会高速发展，几乎垄断了数字前端的市场。而原本举步维艰的 Mentor Graphics 公司也东山再起。
Avant!公司败诉后，Synopsys 大手一挥，以7.7 亿
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