7.5%及7.5%的股权。
中金公司的成立破了一个先例。因为当时的中国证监会有规定，合资投行外方不能超过33%，但中金公司成了一个特例：摩根·斯坦利占股比例达到了34.3%，加上新加坡政府投资有限公司GIC和香港名力集团，整个外方比例超过了50%。
当时，约翰·麦克代表摩根·斯坦利公司，与中金公司其他几位股东代表：时任中国建设银行行长岐山先生，时任中国经济技术投资和担保公司总裁蒋乐民，时任新加坡政府投资公司副总裁郑国枰，时任香港名力集团董事总经理查懋声等齐聚钓鱼台，举行了隆重的签约仪式。
据说，中金公司成立之后，两大股东摩根·斯坦利和中国建行为了控制权双方合作一直都不是很愉快，但华尔街的金融精英们还是教会了国内的精英们投行规则，据一位曾在中金工作多年的投行人士对记者回忆：中金最初开始出去谈业务时候，都是摩根·斯坦利的人坐在前面主导，而中方坐在后面学习。
当时中方的人很聪明，很快就把摩根·斯坦利的那一套学得七七八八了……
后来人们客观评价：摩根·斯坦利带来的最大贡献，不仅是为中金建立了完整的投行体系，中金公司从组织架构到薪酬体系，甚至企业文化，都有着摩根·斯坦利的影子，而且为中金甚至是中国资本市场培养了一批骨干金融人才，也让中金变成了中国最专业的国际投行。
时任摩根·斯坦利公司的CEO首席执行官约翰·麦克也是一个传奇人物。
摩根·斯坦利公司原是JP****公司中的投资部门。进入1990年代，摩根·斯坦利公司进一步扩张，于1995年收购了一家资产管理公司，1997年则又兼并了西尔斯公司下设的投资银行DeanWitter迪安·威特公司，并更名为摩根士丹利迪安·威特公司。
1997年的这个合并使得美国金融界两位最具个性的银行家带到了一起：摩根士丹利的约翰·麦克（JohnMack）与迪安·威特的裴熙亮（PhilipPurcell）。但是随后两个最具个性的大佬导致两人的冲突不断，最终以2001年7月约翰·麦克的离职结束。
2005年，摩根·斯坦利公司的股东们又把约翰·麦克请回了摩根·斯坦利公司担任董事长兼CEO，而且给了一个异常丰厚的红包：价值2700万美元的股票分红。股东们许诺他在接下来的5年内每年能够获得540万美元的股票分红收入。此外，摩根·斯坦
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