户心智，做创业的何尝不需要抢夺投资人的心智呢？所以该鼓吹的尽快抓住机会鼓吹。
所谓OMO，不同于O2O连接线上与线下，而是将线上线下进行融合的一种商业模式，也就是小康的商业模式。所以小康才克制着没有做到家服务，暂不提供送货上门，而是鼓励用户在线看货，然后到店消费或者自提。
实际上OMO并不只限于买卖，其它领域也一样。比如在线教育、在线办公、在线问诊等等，都能在线上完成一部分，但也都有强烈的线下需求，是可以进行分解与融合的。如果能够做到线上线下各司其职，那么就是又一次的社会分工重构，资源更加合理的被分配和调遣，既节约资源，又节约时间。
所以楚垣夕才不断强调任何商业模式的突破创新都是对用户时间的再编辑。
但是以前他想鼓吹也鼓吹不起来，因为上面提到的这几个领域也就便利店好一点，其它的，渗透率都太低了。在线教育基本上阈于补课，很少有正经的课被学校教师拿到线上教，至于诊疗和办公就更不用说了，APP做出来容易，想让人用起来难。
而在本次双重因素强化之下，这些领域都开始加速启动加速融合，加速了用户对线上和线下不同场景不同效能之间的理解，不但渗透率一下子起立，就连转化率都喷了，曾经绞尽脑汁想触达更多潜在用户的行业，现在用户自动上门。
所以现在是时候吹一波了，吹一波，把小康加入到这个概念中，还能跟着沾点光。这要是上了我大A股，小康的股价都能跟着人家涨一涨呢。
当然如果看业绩的话小康确实会涨，因为最近去大型商超的人见少，因为远，而去便利店的变多，因为近。这个时候，很多友商才注意到小康拿地的时候特么都拿在小区边上有多不要脸了！
平常的时候，再走一段路就是724，就是美多，就是全时，远点近点根本没所谓，今天差一步人家用户都不多走！这流氓啊这个！
特别是有些724和小康就隔着一个拐角，跟脸贴脸差相仿佛，小康守着小区出口。那种位置一般是因为别的便利店为了避免和724脸贴脸竞争而放弃的，小康反正混不吝，拿下之后立刻开始收割724教育好的人头。724平常感觉自己沿街的店面人流上似乎还占着什么便宜，这个时候完全是哔了狗了！
此时此刻，大家都是拥有强劲后端供应链的玩家，在抢购潮的考验之下物流配送也很不错，于是美多和724能够很明显的感觉到，在没有小康的社区附近，他
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