可能是在海外的投行经历让袁敬忍不了上市之前企业的20倍市盈率和不堪入目的成长性，也可能是大规模全民化的PE投资刺激到袁敬投资者的直觉，总之创业板开板之后郑德反而逐渐降低了PE投资的比例。
结果证监会2012年底因为市场低迷停止一切IPO，那些创业板开板之后蜂拥进场的新PE们，挖空心思拉关系投项目，经历了三年的等待，果实终于成熟了，只能烂在地里。
王家朋之所以把袁敬看作欧皇，正是因为他神奇的躲开了天朝本土创投们最惨烈的一幕，然而后面也没有什么特别出色的发挥，基金规模一直在一百多亿不到两百亿里波动，说明前面的神奇都是欧气作祟。
而且，他也没有合理的利用自身的优势和时代赋予的激情在2010年前后多募点钱。当然也有可能是因为那个时候普遍由LP们决定投资所以袁敬没有找这种钱导致的。
但是2014年以后，不但大A股重启一波牛市，创业板陆续扩容，整个国内的创业氛围都变得非常燥热。新兴的经济模式在O2O为主力的带动之下狂飙突进，美团、头条系、滴滴等等头部势力强势崛起。可郑德一个大牛都没捞着过，手游公司疯狂吸金，结果投了几个扑街的，至于特别吸睛的教育行业……
想到此处，王家朋也没脸吐糟袁敬了，都像他这么霉，神来了也投不出成果来。
他当年是通过郑德投资委的袁流董事拉上的线，因此创业失败不但愧对袁敬，也愧对袁流老先生，没想到袁老不计前嫌，仍然愿意接纳他，现在就看袁敬的了。
此时袁敬问他想要做什么业务，其实就是问他如果进入郑德，肯定是主导某个领域的投资，但是不想再做教育的话，还有什么想做的，还有什么是自己的强项。
这个问题王家朋当然是早就想过很多遍了，“我想做的是投平台，所有类型的平台。平台的调研和估值都离不开建模，建立模型是我最擅长的，而平台又是发展潜力比较大的，性价比非常之高。现在这个‘后互联网红利时代’，我个人的看法是有雄心的创业者都会考虑平台创业模式。”
袁敬倒吸一口气，因为这个目标太宽泛了，没法用普通的标准去界定，平台跟平台不一样，能做这类平台的人不见得能做那一类。所以在投行中并没有这个品类，每个平台的创业都会归属到那个平台所处的赛道中。
但是确实诚如王家朋所说，在红利见顶之后，做平台确实看起来很有魅力，它不像做APP提供服务一样直接
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