。我们收到甲方的服务费仅仅是公司流水，或者叫销售收入。
我们要合法纳税、
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要支出房租和水电等经营开支，要负担人员工资、奖金提成和社保福利的支出，要进行市场推广、宣传等活动。
所谓利润，是扣除上述开支后剩下的部分。你看，我们从开始寻访人选，到成功入职一个人拿到回款最快也需要三到六个月。
等抵扣完摊销在每笔回款上的支出，你还会觉得20%很高么？”
“可，如果利润没那么高。你们又是怎么支撑起这么庞大支出的呢？”朱记者微笑着用手指在头顶上划了个圆，似乎很满意自己设计的这个圈子。
“这就是智亚和小公司之间的区别了。”
魏东冷笑：“我们靠的是经管会对经营的管理，人、财、信息、战略等各方向都有管理者分工协作；
我们还有数十人的合伙人团队、各地分支的总经理、各部门的总监和高级经理们；
有比较完备的企业制度、管理办法和风险控制机制。而小公司只能靠老板个人的头脑和管理水平。
也就是说，老板强公司活，老板弱公司便摇摇欲坠。”
“魏总的意思，很满意智亚拥有的管理制度，认为这是优越于绝大多数体量很小的同行的原因。”
朱记者又扶了下眼镜，抬起头问：“那么，为什么智亚还会发生问题，会有网上暴露出来的那些情况呢？”
这个问题和前些日子网文的事件勾在一起，不能不让魏东警惕。他眼皮微微动了下，看看对面两人。
这时晓茹进来摆上茶水，魏东趁机迅速在心里打个转转。
等晓茹离开，他笑着对朱记者说：“其实，这并没什么难理解的。任何制度都有它的漏洞，任何管理也免不了疏忽。
我们能做的就是尽量避免这些漏洞或疏忽，或者延迟它的发生、演变。做为管理者，百密一疏才是正常的，毫无错漏反而不正常。
大公司有问题，小公司同样会有。
小公司缺乏防范手段，没有制度和办法的保障与指导，这类事便更多。”
“您的意思是，这是正常的，可以理解的情况？”
魏东心里不舒服，但还是尽量克制地回答：“不，我是说出错是会有的，总结经验、防止同类事再次发生才是关键。没必要回避，也没必要放大！”
“那，这次的事件，智亚或者说您本
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