年会过去，距离数日就是春节。
一般这个时候猎头公司多用来学习、分享、检讨或开展行业内外各种信息的调研。
由于甲方人力已经进入“准假日状态”，这时间你再打手机、发邮件很少有人理睬，甚至还会被酸溜溜地问：这么敬业，今年提成可以分不少吧？
所以有点经验的猎头都将这时间用于充电和整理，不会把脸伸给人家去自讨没趣。
当然，这之中也不排除有个别公司例外，比如甲方实在着急招人、人力被领导或用人部门领导催逼得不行的；
或者猎头公司急着请甲方节前付款到账以便给顾问结算工资提成的；
再或者由于业务上的某些突发情况必须立即与对方进行沟通的……。
赛英现在就属于最后这种。
从去年底开始赛英就觉得不对劲。亿林这边总说没有新职位，没职位也罢了，供应商大会也不邀请智亚这边。
从年度猎头成单率较高的一方来看，这种事情显得很反常。
赛英组织她的员工暗地查了下，发现亿林不但在数个招聘平台上都有新职位发出来，而且也有新职位给到猎头同行那里。
这是什么情况？
赛英明白大凡这种事肯定不是项目经理能解决的，必须自己亲自出马和对方人力甚至最高层直接沟通。
难道是什么地方做错，或者得罪亿林了？赛英制止了激动地提出要兴师问罪的部下们。
他们激动是因为不明所以，是出于委屈和愤怒，但做为部门总监却必须冷静，能随时帮大家判断、分析，能沟通、协调得出结论。
这个时候最糟的莫过于赛英也被众人情绪感染，跟着愤怒并做出错误指令。稍有不慎智亚可能完全丢掉这个好容易得来的客户！
赛英盘点了所有人的工作，确定并无较大过失或误差以后，给亿林的人力总监挂了通电话。
电话里人力总监支支吾吾、左支右藏了半天被她逼到墙角里，这才不得不告诉她：“塞琳娜你别来压榨我了，我这里真没你要的东西。
咱们一样都是执行者，其实从心眼里我也希望和你们继续合作的。话点到这里为止，你还是尽快另想办法或出路吧。”
赛英暗自吃了一惊，但还是保持着态度问他说：“您既然有这个心思，那帮我美言几句呗。
智亚的服务如果有问题我们认，可现在这样……，是不是不大公平呢？这样被莫名出局，我连理由都没
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