八月上旬，刘志刚的管理制度形成了初稿。自从胡佑民说过他一次后，他做事认真、踏实了很多，他也是一个自尊心很强的人，不愿让胡佑民看轻自己。
管理制度有很多，胡佑民一下看不完，便要他放在这里，自己看完了再找他。胡佑民花了二天时间才看完，对这些制度他基本上满意。
只是对薪酬这一块，他还觉得有些意犹未尽。他将刘志刚叫来，谈了自己的想法：“薪酬这一块，我估算了一下，按制度执行的话，我们的工资会比同行业高出百分之五十左右。这是好事，但我们要考虑员工的归属感。”
“在工资总额不变的前提下，我想增加以下几个方面的报酬。一是将工资细分种类中增加工龄工资，员工工作满一年后第二年开始有工龄工资。”
“工龄工资为递增累加，首次是一百元，每年增加一百元，当满三百元以后，每年只增加五十元。”
“二是按员工当年工资的百分之十发放年终奖，工作满半年以上的才有。凡被辞退、开除，辞职的员工，当年没有年终奖。”
“三是按员工个人工资的百之十的标准，设立公司主人奖，这个奖只有在公司正常退休后的员工才有。”
“每个员工从进入公司后就开始计算，在公司做多少年就算多少年。以前的员工要补计，从员工转为公司正式员工后算起。”
“四是按工资总额的百分之十，设立公司的其他奖励，比如优秀员工，特殊贡献奖等。”
“以上这些不能在工资表和管理制度中出现扣除，提取这样的字词和描述，不然员工会认为这本来就是他们该得的钱。”
“还有就是要建立考核、淘汰制度。每年的淘汰比例为百分之三到百分之十。对淘汰的人员给一次重新培训、考核上岗的机会，但重新上岗的比例不能超过百分之五十。”
“所有的公司要实行5S，佑民电池要建立ISO9001质量管理体系，这个你和李涛去商量下怎么搞？家具厂就算了，我没准备扩大产能。”
等胡佑民讲完，刘志刚合上笔记本，回去修改管理制度。胡佑民去工地转了一圈，工地的进展很快，已完成了桩基施工。
项目经理陪着胡佑民在工地上看了一遍，给他讲解工程进度和工作安排。胡佑民对他说：“在抓好进度和质量的同时，要注意施工安全，特别是正负零以上的施工，一定要做好安全防护和安全教育，严格按要求施工。”
晚上回到家，胡佑民边换鞋边说：“H
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