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轻工业方面，衣服鞋帽前几年只有最普通的的确良，大街上的人穿的都一个样，这几年好了一些，但样式也少，所以南方出现了大量的服装企业，最著名是浙省的海盐服装厂，搞得风风火火，还曾经登上群众日报，被誉为承包制的成功典范。
重工业不用说，典型的重过头了，各种机械设备都来自毛熊国，产品都用于工业生产，民用精细化不够，就是一颗好一点螺丝钉也得进口，所以在南方就出现了大量的五金商店，从国外“走私”了螺丝钉、电线等小产品，在粤省有八家做的比较大，以至于被人冠以“八大王”的称号，前几年国家打击倒买倒卖，还差点被抓。
实体行业孕育出国家最早的企业家，但这一路并不是一帆风顺，恰恰相反，而是充满坎坷大浪淘沙，活下来的百里挑一。
为什么实体行业存活率这么低，很简单，就是很多人犯了错误，产品的定位，企业的管理，市场的营销等等，稍有不慎就会被市场淘汰，能活到十年后的少之又少，能活到二十年后的更是凤毛麟角。
比如知名家电企业海尔公司，八十年代初期已经濒临破产，是张锐敏依靠先进的管理方式才将企业拯救过来，而所谓先进的管理方式也只是不能迟到早退，甚至把不能在厂区随地大小便都写进了企业规章制度中去。
从这些例子就可以看出来，改革开放早期的企业完全是在一种野蛮状态生长，存活多久取决于领导者的眼界和能力。
当然，领导者的眼界和能力不是先天就会，也是需要不断的学习，而林云头脑中就拥有他们想要的东西。
在前世，林云可是学霸，毕业后成了金融领域的专业人士，同时他不喜欢交往，只喜欢看书学习，对国家改革开放数十年的发展历程了如指掌，还报名商学院进行了为期一年的学习，这样一个人回到九十年代，眼前一切问题都能找到答案。
当然，找到答案不代表能解决问题，解决问题需要多方面因素，比如执行力，没有强大的执行力即便发现问题也没用，但对现阶段国内的很多企业来说，他们的问题就是找不到解决办法，完全就是凭着感觉走。
林云所倚仗的便是头脑中那无数划时代的知识，这些知识对此时的企业家来说是无价之宝，三百块钱一张票都是白菜价，关键就在于如何宣传自己，只要打响第一炮，后面就会顺利。
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