李小婉和李少红对他们就像父母对孩子，用亲情来捆绑他们，艺人对他们感情十之八九都是感恩，另外，荣信达习惯先将“大哥、大姐”培育出来，再让他们扶持后辈。
而从现今的市场看来，科学化、规范化的经纪模式已经远比家庭式更受欢迎。随着中国演艺经纪市场越来越规范化，被挖掘的恩情渐渐不再是绑住艺人未来的绳子，艺人成名之后希望有更多的发展，想法也很多，越来越不习惯“家庭责任”的束缚。
于是，逐渐落伍的经济模式，加上存在的几个bug，导致荣信达培育艺人过程中漏洞百出。
而且，荣信达的经纪团队属于“散养型”和“放养型”，也许是人员配备的问题，他们对艺人没有合理规划，更没有系统安排，对艺人缺少形象包装，忽视演员个性，很多艺人定位模糊，太多承诺的事项都没法给艺人实现，甚至宣传费都要直接从艺人本身收入中扣除，而且还没有具体明细去向。
有的艺人没有办法，只能自己接戏，但接了戏自己打理之外，公司还要求分钱。另外，荣信达为了杜绝“艺人被经纪人带走”的现象，公司将每个艺人的经纪分几个阶段，负责前期销售、找戏签合同的是一个人，进组拍摄、管理日常工作的是一个人，后期宣传又是另一个。
艺人都不知道该将自己托付给谁，归属感自然也就谈不上了。
在宋铮看来，如果荣信达还想继续做艺人经纪，用尽一切手段招兵买马，引进专业团队是关键。无论李晓婉还是李绍红，在这个行业的资源和人脉肯定是有的，现在缺的就是有执行力的专业团队。
另外，荣信达和艺人之间的那种长约已经不符合时代潮流，那些羽翼逐渐丰润的艺人，后期必然会再提需求，比如工作室模式或者控股模式。
对此，宋铮就看得很明白，所以当黄博提出要成立个人工作室的时候，他连想都没想就同意了，而且，还将之前负责黄博的经纪助理团队，让黄博直接打包带走，并且为黄博工作室提供一切能够提供的便利，结果是什么呢？
虽然黄博有了自己的一摊事业，可是依旧对1+1公司死心塌地，这些年不是没有人过来挖他，可是黄博走了吗？
谁对他好，黄博难到会看不出来？
另外，王保强、李晓璐，还有很多1+1公司旗下的艺人现在都有了这种苗头，对此，宋铮也同样不打算阻止，拦得了一时，拦不了一世，指望着拿经纪约束缚艺人，最后只能是连情分都给束缚没了。
这种傻
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