由于这段时间比较忙碌，花费不少的时间，导致不能够在腊月二十四回去，年会推迟到小年这天召开，而且还是使用网络会议的方式召开。
至于周瑾瑜则是提前回去了，也是赶在小年之前回到家的，而赵一需要召开完年会之后，赶在春节前一天回去，好在有自己的私人飞机，路上倒是不用耽搁多少时间。
大家都对赵一开年会的形式如此随意也习惯了，如果时间较多，他就会举行线下年会，如果时间比较赶或者是怕来回折腾，就会改成线上会议。
可能有人会在会议的时候体现自己的威严，觉得这样更好的掌控企业，前世那些越大的企业，负责人的派头越大就是如此，并不是说负责人本人就喜欢如此。
而他旗下的企业虽然规模和数量都非常的庞大，但是在掌控上面并不是依靠个人威严来体现的，所以对于一年一度的重要年会，也没有必要搞的那么的隆重。
这是因为他旗下的企业大部分都是他通过自己超人一等的技术给发展起来的，他在企业发展当中起到了决定性作用，功劳也是最大的，这一点不是谁就能够抢走的。
而且企业管理当中，大量的人工智能的使用，降低了管理层在企业管理当中的作用，没有谁是不可取代的，就算是强如商通贸易公司的贾思琪，也是如此。
在一个体系的维持上面，最容易出现问题的，就是功高盖主，而且还没有相互制衡的办法，至少目前在他的经济体系里面，没有这种人物存在。
网络年会就没有必要搞的全家团聚一样，这不仅会耽搁各位企业负责人宝贵的时间，同时在商量企业机密发展的时候也不方便。
像去年的年会，就算是线下的也是分组会议，所以今年的年会采取的是单独会议，在他和旗下各个企业负责人之间进行，最后才会开短暂的全体会议，就共同的问题进行商讨。
摇光环境治理公司，是自己成立最早的公司之一，这些年来也是兢兢业业不辞辛苦，不仅为我国的土地治理做出了重大的贡献，同时其他方面的业务逐渐也起来了。
如果没有中国房屋公司，摇光环境治理公司可以说是他旗下较厉害的吞金怪兽了，每一片沙漠土地治理都是几百亿上千亿元的投入。
而收益的往往是其他企业，说一句“深藏功与名”，一点都不过分，好不容易将巴丹吉林沙漠改造的林区划给他们管理，结果想要出效益，还得等好几年之后。
从功绩上来说，摇光环境治理公司的人是骄傲的
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