相比起香港电讯公司的各种纠结，香港时光院线公司就显得悠闲很多了，由于前期的大量投入已经完成，目前只需要好好的经营现在的影院即可。
根据林和霞的汇报，香港时光院线公司在1985年里面实现了200亿元的收入，其中一半左右来自于票房收入，另一半左右来自商业收入。
由于之前赵一预感到单纯的依靠电影票收入，短期内是很难收回成本的，所以在影院建设的时候，就特别注重附带的商业价值。
这就导致香港时光院线公司在全球的影院，电影院所占据的面积，还没有他们附带的商业设施的占地面积多。
现在香港时光院线公司的院线不仅仅只是看电影的地方，已经被他们经营成为了娱乐消遣场所了，只要人们来看电影了，基本上可以在里面一待就是一天。
电影现在只是时光院线公司吸引人流的手段，随着时间的推移，以及娱乐内容和设施的完善和优化，未来占据收入大头的肯定是这些附带商业娱乐服务。
不过现在全球的3D影院数量正在逐渐增加，让香港时光院线不再是那么独一无二了，好在之前一段时间，让他巩固了自己的龙头地位，才没有带来致命的打击。
为了进一步将消费者拉到时光院线，香港时光院线公司推出了会员制度，持有他们的会员，在他们旗下的任何影院观看电影和消费都可以获得一定的折扣。
这种措施在单一影院是无法实现的，只有像香港时光院线公司这样，在全球各地拥有大量的影院，才可以让消费者愿意办理他们的会员。
而且由于是多业务经营，而不仅仅只是看电影，这也为香港时光院线公司的会员，具有更大的价值，特别是对娱乐需求较高的发达地区，对他们来说是比较具有诱惑力的。
不过他们的这种一体化经营模式，现在也开始被其他院线公司模仿，不过他们的院线包含的影院数量较少，无法形成规模，会员制带来的效果就差远了。
更重要的是，他们的院线大部分是租场地，而且还是原来的老场地，基本上没有多少空间供这些影院改造，想要达到统一标准，统一经营是比较困难的。
而香港时光院线公司一开始就目标明确，大部分物业都是自有，而且很多物业直接就是单独一栋楼，里面的空间非常大。
场地较大的地方，不仅有他们自有的众多娱乐消遣项目，还会联合商通贸易公司，开设各种购物商场，当作一个商业综合体来经营。
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