这段时间行动的不只是中国医疗公司和中国医药公司，赵一旗下的中国教育公司也开始实施自己的规划。
首先就是从原教育系统抽调一部分人过来，保证教育公司拥有足够的人手，这些人一般从当地教育管理部门抽调，他们的人事关系也将会从政府部门转到教育公司。
为了保证这些人的积极性，过来的人员工资一律提高到他们之前薪资的两倍，不是教育公司不想给更高的工资，而是不能给更高的工资。
因为教育公司以后要接手大量的教师人员，如果这些人给的工资太高，那么相应的教师人员也需要将工资提高很多，这对于当前的财政教育支出来说，是不可能承受之重。
赵一虽然承包了国家教育福利，没有打算从上面赚钱，甚至都做好了贴钱的准备，但是也不希望出现重大亏损，在一开始就要做好量入为出的规章建设。
要知道，工资提上来很容易，但是降下去就不是那么回事了，而且在中国教育公司的薪酬体系中，教师的工资水平并不低。
至少能够保证是全国工资水平的中位数，已经跑赢了全国一半以上的人员工资了。
而且由于是专款专用，甚至不足还有赵一进行补贴，以后他们的工资也不用担心会被挪作他用，会按照固定日期发放。
而且为了保证同工同酬，今后全国所有的教师薪资考虑当地物价水平后，基本上保持在同等水平上。
也就是说，不管是大城市的教师，还是偏远农村的教师，他们的工资水平可以保证他们差不多具有相同的生活品质。
这里面也会有一套复杂的计算公式，到时候会综合各种因素，通过计算机智能系统来进行计算统计。
同时也不会出现企业里面那样，管理层和普通职工工资水平差距特别巨大的情况。
说到底，教育公司虽然是以企业的形式经营，但是却和以营利为目的的企业有很大不同。
更加具有福利性质，在薪酬上面也强调普适性，如果想要获得高薪资，那么还是去其他种类的企业为好。
从全国各地抽调了一批人过来，在当地县和地区市组建分公司，然后就开始统计当地教育资源，例如教师人数、学校学位数量、学校建筑质量、待入学学生人数和分布情况等等。
为了保证数据的真实性和专业性，教育公司还和会计师事务所合作，对这些数据进行专业的统计和评估，为后面的计划提供数据支撑。
这个过程其实不需要
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