“人手已经准备齐全，我们联系到了专业的市场调查公司，只等影片上映。”
詹静先是点头，接着提醒道：“等影片档期结束后，搜集当地报刊的观众口碑、影院特刊、对外宣传用的广告、同期同业间的营业情况、观众的成分比重、社会舆论对影片的反应等定期向公司汇报。”
会议结束之后，各个分部的负责人不约而同的行动了起来。
首先是东亚分部，他们在不到一周的时间中，先后与岛国的东京电视台、南韩的sbs电视台等进行了初步接触，等《茶宠与小机器人》在所在国的影院下映之后，会陆续进入这些线下渠道播放，继续获得收益。
其次是欧洲分部，他们法兰西航空公司、德意志医院院、意大利公交公司等机构的代表人进行了商谈。
这些都属于影片的线下运营渠道，比如飞机上、酒店、医院、学校、公共交通、图书馆等等。
飞机是占比例最大的，大多数航班上一般都有好多电影。
这些渠道一般是收取固定费用，或按观看次数收费，虽然是较小的利润来源，但多渠道长期累积下来，也是一笔不菲的收入。
衍生品市场方面，国内的生产商也做了相应的准备，动画片的衍生品很好做，不过，《茶宠与小机器人》的衍生品到底该如何运作，还需要看市场反应。
欧洲国家观众普遍有钱，因此，这边的工作准备的也是最到位，发行网络覆盖到了线上线下每一个渠道，虽然远远比不上好来坞的电影公司，但天空之城影业已经做到目前所能做的极致了。
同样是亚洲国家，华夏在海外发行方面做的还不如印度的宝来坞，宝来坞一直是亚洲电影输出最多的国家，他们源源不断的将电影输出到全球各地市场，尤其是在东南亚，他们有着不俗的影响力。
这也是印度电影明明因为本土票价不高，票房比较一般的情况下，还能每年增加产量的原因。
不过好在，这些年随着华夏电影公司越来越有钱，也有不少公司想到了开发海外市场。最早华宜和博纳都做过，不过他们更多的是将电影的版权出售，挣一笔块钱而已。
之后，他们学聪明了，于是选择与当地的代理商合作。不过，这种合作，无形中增加了一层中间费用，减少了国内电影公司的收入。
而陈屿要求天空之城影业做的，更像是好来坞和宝来坞模式，也就是成立分公司或者海外办事处，不再依赖中间人的代理。
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