边，他该说的都说了，该做的也都做了，剩下的是徐静和公司里其他人的事儿。
如果徐静连剩下的事儿都处理不好，那也别想着做大做强了，早点收缩摊子守着自家的一亩三分地儿过日子得了，不操心，赚钱还不少。
回到学校。
苏洛洛和宋芳菲都在，俩人也都听说过徐静家装那边发生的事情，很关切，问东问西问个不停。
也不怪俩人八卦，实在是这种事情是任何一个企业经营者都害怕发生的。
谁也不愿意看到自家企业里发生这种事情。
但是呢，难听点说，这种事情能避免吗？
避免不了。
就算蚂蚁科技、羚羊科技这两家，周周做体检，月月做体检，各种防风险措施都安排上，也难免会出现一两个极端案例。
杨磊真不敢说做这么多以后就能百分百防止程序员猝死的意外发生。
但是，该做的防护措施还是要做。
同时呢，要做善后。
发生意外不可怕，可怕的是如何善后的问题。
这个时候的很多企业还不规范，国家法律的监督和执行也不到位，大部分员工真要发生意外，只会被公司一推二二推三地推出去，能象征性地赔点就算仁慈。
杨磊和他名下的企业当然不会那么干。
所以，苏洛洛和宋芳菲不是八卦，而是非常认真地学习善后经验。
俩人百分百相信杨磊在这方面的思路和手段。
杨磊自然不会藏私，把事情经过以及昨晚上到今天上午的一言一行都讲了一遍，还认真给俩人分析这么做的利弊。
不可避免的是，俩人难免有些不太理解，毕竟阅历在这儿摆着，对社会上的那些阴暗面几乎没什么了解，也就想不通杨磊的某些思路和行为。
但没关系，经历过后就明白了。
做生意和做其他事情一样，也有一个由生到熟的过程，熟能生巧的理论在生意场上也适用。
不过杨磊认为，生意场更认可另外一套理论——实践出真知。
很多事情，只有亲身经历过才知道是怎么回事儿。
否则，光听别人口述，很难真正明白。
所以，他给赵晓竹、宋芳菲、苏洛洛、邓玉欣以及其他其他公司的大小经理们太多试错的机会，只要他们有胆子，他就敢给机会。
不但给机会，还给钱。
年轻？
没经验？
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