。
引入的人才要是对公司还是很忠诚的，那当然好，两个人才公司都会用，一起给公司做贡献。
就算引入的人才对公司没什么归属感，根本没用多长时间就再次跳槽了。他带出来的徒弟，一般来说也算是能堪一用了。
而且这个原本就是公司的班底，一般来说对公司的归属感也还是比较强的。
公司里面的人员，是这两种情况搭配的话，一般来说，公司才能更长久一些。
中层有竞争力的企业是这样的情况，但是事实上的话，还有另外一种情况，公司规模不见得小，可是偏偏却对员工的归属感很是苛求。
这一类，一般就是技术性行业，或者说是核心竞争力容易带走的行业。
公司掌握着一种别人没有掌握的科技或者技巧，能够接触这个层面核心竞争力的，都得是公司最信赖的团体。
而如果这个圈子里的人，突然间有了外心，把公司的核心竞争力泄露出去，或者交给别人怎么办？
而事实上的话，但凡大公司，其实都不见得只有科技这一项。很多时候，客户资源什么的，也都是相当核心的竞争力。
这种东西被带出去，对公司同样会有不小的损失。
野心这种东西，谁都有的。有谁是打一出生接觉得，我这一辈子给别人打工就行了，自己做老板不可能的？
是个人，就不可能是这种想法。谁还没做过个自己功成名就的梦啊？
所以实际上的情况是，公司的这些管理人员，也不是没有野心。说到底，就是在有自己的野心的同时，对公司有一定忠诚度的情况。
没有能力的情况不说，没有能力，当然也就没那么多选择。这里先说有能力的情况。
如果是对公司的归属感足够强的话，可以暂时把自己的野心压下去。
如果野心太大，对公司的归属感也就一般的话。以前没有出去自己单干，是因为清楚自己确实没有那样的条件。
等到自己能力够了，或者说是通过正常收入还有其他一些手段积累了一定资金的时候，野心太大的人，八成就会考虑自己出去创业。
到此时的话，其实还有两种情况。
如果是有野心，但是做人还算有底线的这种情况的话。那就不会损害原本公司的利益，拿到自己该拿的东西，和平接触劳动合同。
回头也不给以前的老板添堵，想办法进入和老公司有较大差异性的行业。就算是能力确实就局限
本章未完，请点击下一页继续阅读！