能和他讨论那些高精尖的技术。因为你根本不懂，因为你也根本不知道，如果你要和他们谈，很显然你谈的都是一些虚假的梦想你谈的都是一些空话，你谈的都是一些套话，你根本不可能脚踏实地的和他们谈论一些细节，因为你根本不了解。
是的，只有了解你才能谈的很详细，只有了解你才能脚踏实地的和别人谈论一些很详细的细节。也只有你和别人谈论到了细节，那么别人才会认为你是一个务实的人，别人才会认为你是一个脚踏实地的人，别人才会认为你是一个可以信赖的人，别人才会给你一些机会，别人才会让你帮助他们去做一些事情，别人才会给你一些机会让你展现自己的才华。不论你是不是真的有才华，不论你是不是真的可以帮助别人做什么事情，首先你需要让自己显得很诚实。首先你需要让自己显得是有才能的人。
如果你只是谈一些虚无的梦想，很显然没有一个老板会认为你是一个有才能的人，也没有一个老板会认为你是一个真正可以信赖的下属。
所以说，有的时候你需要知道自己在和谁说话，如果你是在和自己的员工说话，如果你是在和自己的下属说话，那么很显然这个时候你需要说一些很高大上的话。因为很显然你不可能和自己的员工谈论很细节的问题，因为如果你考虑到了那么很细节的问题，因为如果你考虑到了那么多详细的情况，很显然那就证明你的员工是无能的，那就证明你没有让你的员工思考
是的，你应该让你的员工进行思考，而你应该把握一些大的方向，你应该让你的员工思考一些很详细的问题，你应该让自己的员工注意很多的细节。你应该让自己的员工去思考那些详细的事情，你应该让自己的员工发挥主观能动性去解决工作中遇到的那么多细小的问题。你不应该让自己考虑那么多很细微的事情。如果你考虑到了那么多很细微的事情，如果你整天都在考虑那些很细小的问题，很显然你就没有精力去把握那些大的方向了，你也没有精力去真正的解决那些大的问题了。
每一个人都应该自己在自己的岗位上做出自己的贡献，每一个人都应该自己在自己的岗位上做出自己应该做出的贡献，每一个人都应该知道自己在这个岗位上需要解决一些什么问题，员工就是应该解决工作中出现的实际问题，老板就是应该把握公司的整个大方向。
是的。这个时候你需要和员工谈的问题，很显然并不是多么细节的问题，这个时候你需要和员工谈的其实是梦想。这个时候你需要给自己的员工灌一点鸡汤，这个时候你需要和自
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