记电讯、和数码通等移动通信运营商的股票。
这时弘崆的移动电话用户为156.5万户，普及率约为24%。市场潜力还很大，去年他开始进军通讯业时，没有赶上95年弘崆放弃电信垄断，发放完通信牌照。马由也不想初来乍到就咄咄逼人，立刻就向弘崆官府再申请牌照。由此，忍隐了一年多。
正好乘这次股市大跌，他闪电般出手，拿下了讯联通信近8成的散户股票，总比例达到了28%。为接下来全面收购这家刚介入2年移动通讯企业，奠定了较好的基础。
电视台方面，原本马由的目标是邵爵士旗下的无线（TVB），因对方是一位令人尊重的慈善家，先后在华国慈善捐款超过了50亿华币，惠及50多所大学、中小学和医疗机构。故马由没有采用纯商业手段。
来到弘崆后，马由便亲自登门拜访，探询求购的可能性。邵爵士虽90岁高龄但老当益壮，刚刚新婚，现在还信心满满，无意退休。前世他可是坚持到2010年1月1日，102岁才正式卸任TVB行政主席。
马由见邵爵士无意出售TVB后，便将目标转移到亚视。
亚视和无线的争斗几十年，原董事长郑宇同也因经营不善，刚从亚视董事长位置下来，公司处于全面颓势状态。随着金融危机，市值下跌到仅20多亿崆元的地步。马由乘这一波大跌，秘密用上万个账户，在流通市场上，低价吸收了约21%的股票。
但马由处理方式与讯联通信一样，没有着急将手中所有股票集中一体，举牌披露信息，进入董事会。
他还在等这场金融危机，给众多亚洲企业带来的心理恐惧再放大一些，让亚视、迅联的散户们承受不住压力，想抛出手中股票时，他再多收购一些散户手中的股票。同时，这几天蓝星弘崆集团在马由的安排下，也在和一些中小股东商议，收购他们手中的股票。
正因为他的最终目标，是要将亚视、迅联退市。所以流通股的收购反而比较重要，一旦散户手中的股票差不多到手后，再收购其他大股东的股份就相对简单一些。退市的阻力也小很多。
这个有一定战略阵地意义的宣传喉舌、有通讯数据安全重要性，他不希望有其他股东左右蓝星集团将来的经营理念。
加之，有三易影视的协助，好的电视剧、电影等不愁资源。更有前世那么多的好综合节目作为参考。搞好一家电视台，还是很轻松。而在内地已经实施的先进通讯技术，也可移植到弘崆，淘汰迅联原有的模拟通讯，迅速
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