雪花在早期进入啤酒行业的时候，其实定过三个标准！
首先是行业规模要足够大！
毕竟雪花的背后站着的是一家央企，央企出手...自然不可能太小气。
而想要雪花啤酒在这个跑道上奔跑，那么啤酒产业在规模的体量上必须达到一定的量。
这往小了说，是商业竞争的问题，往大了说的话，甚至对国计民生也有重大影响。
其次是行业迭代转型快！
目前国内的啤酒行业一个快速增长,快速转型，快速发展的行业。
甚至可以说如今的啤酒行业，在是国内众多行业中增长最快，变化最多，产业集中度提升最为迅速的时代。
这意味着如今正是啤酒行业一个高度繁荣的时代，也是雪花啤酒最合适介入的时代。
其三是是否能有领跑优势！
雪花背后的大金主在进入啤酒行业的优势是背靠港岛，以及国外某知名啤酒名牌做倚靠！
但是雪花的市场更多的还是面向内地，所以雪花啤酒的优势就出来了。
市场化的机制和国际性思维,属于产业整合和购并发展的模式,这种模式在如今的啤酒行业里并不多见。
围绕着以上这三个标准，雪花啤酒背后的央企在94年正式进入啤酒行业。
所以雪花啤酒老是吹嘘自己多少年前获得过什么金奖之类，其实...那跟后来的雪花啤酒没啥关系。
后来的雪花啤酒在央企的支持下，先是稳住了自身，然后...开始了一项名为“蘑菇战略”的营销方式。
所谓的蘑菇战略...通俗来讲，其实就是收购啤酒厂。
雪花打算进军某个省，就会选择一个啤酒厂先买下来，就像种下一个蘑菇一样，把这个蘑菇养大，养肥。
然后在它相邻的200—250公里之外，再购并另外一家啤酒厂，同样将其做大、做好。
这就使工厂之间有更多协同,工厂所在区域的市场集中度会越来越高，从而避免了单打独斗。
而之所以需要像种蘑菇一样缓速发展，最大的原因是因为这年头在运输以及相关成本的问题上，如果距离太远...就不划算了。
雪花啤酒的人做过一个市场调研,如果范围超出150-200公里之外，啤酒厂就很难覆盖到超出的区域。
即便能覆盖,相关成本也会随着距离的提升而增加。
所以在94年到2000年之
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