。员工已经近千人了，可还是用比较传统的老办法。常常是师傅一句话，徒弟想三天，也闷不出个道道来。
这就让见多识广，跟着三嫂子和其他的嫂子，学了不少浙省先进经验的蜜蜂，发现了一些缺点，总结归纳，结合酒厂的实际情况，三个臭皮匠4个美人顶个诸葛亮。
认真的写了一份，一线员工福利提高和现代化管理相结合的办法，
对一线的员工三班倒，
机械设备，生产，采购，大中专生，外销员，在录用完，经过了简单的培训试用后，要转正定岗定级定待遇、
车间主任所在部门要有正式的手续，签合约，领取正规的劳动合同。
为了留住人才，经过了三个月新工人期后，就要享受正式员工的一切福利待遇，
对于重要岗位，重要部门的员工，上浮10%的工资代储蓄金，有财务部门用员工的名义，代存储蓄款；合同期满后一次性付给，提前走了此款没有。
合同期满，经双方同意，可以继续签订合同，工资在原来的基础上再提高多少？继续享有代储蓄款，储蓄款用这一种方式，可大大的提高技术工人的积极性，也可以更好的留住人才。
好的生活和福利保障。
四美发现酒厂的奖金现在也是各有各的号，各吹各的调，基建的高生产的低，后勤的多车间的少，外联的多一线的少，这很不平衡，很大程度上影响了工人积极性。
小蜂腰在9000人的大工厂待过，常听父母亲回来说，自己在招待所也见识了一些，就结合酒厂的情况，提出了好多建设性的意见，改头换面就可以用。企业管理有很多东西是相通的。
比如说奖金，试用期的人没有奖金，新工人期有一半的奖金，熟练工以后享受全额奖金，从独臂厂长总经理，一线职工班组长，车间主任，工人到门卫门岗，共划分十个级别的奖金标准，彻底打破了过去一线和后勤基建和生产，各方面人员奖金上面的不平衡。
刚从悲伤中走出来的九龙山，也提出来人性化管理，被开除人员，辞职离职的人员，员工家人的生老病死，友情出场，关心关爱，工作一年以后的人员一视同仁！
杜主任非常高兴，马上润色修正，又用了几天修正讨论，4美综合方案，等水老总回来通过，咱酒厂现代化管理又上了一个台阶。
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