买手模式。
“缩短开发期”是买手模式最核心的本质——其中前导期包括开发、设计、打样。提前半年的时间甚至更长时间，谁也没有办法准确预测到底会流行什么款式、花色、面料，这就是时尚行业所独有的魅力。
进入新世纪以后，服饰产品生命周期越来越短，流行一波接一波，赶上最恰当的节拍能获得超额利润。
而如果看到别的品牌流行而后跟进，因为速度跟不上导致生产或配送时间较长，可能出现当模仿者的产品上市时，人家已经在进行打折促销季末产品，则生产出来就已经基本是库存。
买手，是指在批发市场和零售市场等中进行市场调查、产品样品采集、商品批量采购、同行业中新科技与新文化流行时尚信息收集、市场维护的小组。
这一种模式，甚至在网络零售市场发展起来，为某些电商品牌使用。
“老板，好像我们国内，没有人使用过这一种模式吧？”刘师傅想了想，出声道。
“暂时还没有，不过，我想很快就会有人使用了。”赵红兵出声道。
现在，像刘师傅还有赵红兵所做的工作，隐隐间也有几分买手的邹形。
赵红兵在运营隔海店尤里斯店时，他起的作用，实际上就更像一个买手：确定流行趋势，寻找相应的货源；先定品牌的主打色调和流行色调等。
甚至，确定产品的价格区间、还有销售的周期和促销等等。
而到了后来，在一些“轻时装”品牌的冲击下，国内的不少休闲品牌，开始重视这一种模式。
“我准备在泡菜国还有日不落国成立几个买手小组。”赵红兵出声道。
现在，赵红兵将在泡菜国先成立一两个买手小组。在泡菜国的这个买手小组，将会由咱们的设计师还有几位会泡菜国语言的助理，以及文员组成。
“我会给你们买手一笔经费，由你担任第一个买手小组的设计师。你先到泡菜国，购进泡菜国当地你觉得比较好的样衣。
至于你们买手小组生产什么品种的款式、款式的颜色、还有生产多少量、以及什么时候开始铺货、产品的货架上周期是多少，这些你和商量过后，就可以进行运作。”
赵红兵出声道：“当然，在实际中，你们也要和我们一些零售店的店主商量商量，毕竟，他们才是零售终端的人。”
“你在泡菜国的时候，我们会随时把我们店铺的销售数据发给你们，为你们提供支持。”
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