娄晓娥是个聪明人，所以跟聪明人不需要说太多，也不用玩太多花活儿，只需要大大方方把事情摊开来说，她自然就知道该怎么办。
事实上，娄晓娥确实动心了，尤其是看到账本上的账目之后，她的动心不是一点半点。
之前的时候，娄晓娥就想过在国内搞餐饮业很赚钱，但没想到竟然能这么赚钱。
按照香港的行情，搞一个像“食为天”这样的中等规模餐馆，净利润率撑死也就是百分之十，一般都是在百分之八左右，这还是经营比较好的老字号。
可食为天这家餐厅呢，开业时间并不长，按照香港那边的规矩，这段时间应该还处于前期亏损阶段，也就是说亏损是正常的，持平就已经很不错了。
然而事实确实，食为天开业当月就实现了盈利，且当月净利润超过百分之五十，而在第二个月的净利润更是突破百分之六十！
所谓净利润率，简单来说就是指经营所得的净利润占销货净额的百分比，用公式来算，是净利润/营业收入×100%。
某种程度上讲，净利润率就是经营效率，也就是赚钱能力。
餐饮业属于服务业，也属于劳动密集型产业，正常来说，净利润率是不可能超过百分之三十的。
可食为天的净利润率，却让娄晓娥瞠目结舌。
开业当月净利润率突破百分之五十，之后的每个月净利润率都超过百分之六十，这是什么神仙单位啊。
当然，如果看纯收入，会更有冲击性。
食为天目前抛开所有开销的纯收入，已经达到了月入三万，平均每天的日收入超过一千元！
要知道，这可是1983年，在这个京城工人的平均工资六十元左右，万元户都很稀缺的时代，月入三万税后收入，这是相当吓人的。
更关键的是，食为天的人手还特别多，光服务员就有三十八人，厨师则有十八人，是同规模餐厅人手的五倍不止！
雇佣这么多人，纯收入还能月入三万，日收入超过一千，按照净利润百分之六十来算，等于营业收入起码月入五万！
这个收入水平，至少在北平的餐馆里面，绝对是顶尖的那批。
就连北平饭店七楼的谭家菜，还有那个尚未改回莫斯科餐厅的北平展览馆餐厅，此时都未必有这家食为天赚的多。
娄晓娥并不是第一次回京城，对餐饮业的情况也不是一点不知道，所以看到食为天的账目后，她在度过初始的惊讶后，就开始
本章未完，请点击下一页继续阅读！