员工的年终奖颁发仪式，形式跟主播和短视频达人的差不多，都是先发个人的，然后再一批一批的上，顺序按金额从高到低排列。
第一个上台的是电商部经理——王成勇。
【王成勇：30万】
“30万”是所有员工中的最大金额，而且是唯一的。
李川刚开始做直播带货的时候，名声不响，影响力偏低，主动找上门的厂家和品牌商比较少，产品优质、又愿意给低价的更是少之又少……当时的供应链搭建，主要依靠的是王成勇的个人资源。
虽然发展到中后期，森先生的名气和影响力越来越大，主动找上门的厂家和品牌商越来越多，逐渐不需要王成勇的个人资源了，但这份功劳是实实在在的，王成勇的个人资源，为森先生、以及三木传媒电商业务的前期发展，奠定了非常良好的基础。
这一点，李川一直记在心里，所以他将王成勇列为了员工之中独一档的级别。
其实，他本来想给王成勇发“50万”的，但考虑到对方只是三木传媒的高层领导之一，其年终奖，如果比其他高层高出太多的话，容易造成公司的权力结构失衡，因此，便给王成勇砍掉了“20万”，相当于降了个档。
王成勇领完，下一个是运营部总监——于杰。
【于杰：20万】
于杰的贡献也很大，他自己跳槽过来的同时，还为公司拉来了吴文帆和张俊两位人才，奠定了运营部的人员基础；在之后的工作中，他带领运营部稳步发展，无论是前期的短视频业务，还是后期的娱乐直播业务，做的都不错。
除此之外，于杰还有一项特别大的贡献，那就是帮助李川炒作……森先生的成长，伴随着各种炒作和营销，这些见不得人的工作，都是由于杰去做的。
单从这几方面看，于杰的贡献似乎并不比王成勇小多少……不过，这只是表象。
于杰的工作，可替代性还是比较强的，比如为“森先生炒作”这一点，并不是非于杰不可，李川亲自出手，去找一家合作的网络营销公司，那也是可以的，只不过会比较麻烦。
相比较之下，王成勇的工作，可替代性就比较弱了。
“个人资源”这东西，不是谁都有的，如果没有王成勇，李川前期做直播带货会非常麻烦，他想找一个跟王成勇一样、有“个人资源”的人也非常困难，几乎不太可能……这就是资源型人才的价值。
所以，从不可替代性这方面看，王成勇的年终
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