西州国际会展中心项目投标失败，按规定投标保证金在三个月公示期结束后，才能予以退还，使得以杨柳方为首的柳方实业集团公司有更多的财力，投入到解决西塑股份公司问题上来。没了有新项目的牵绊，杨柳方也有更多的精力来亲自操作这次股权收购事宜。
他在王山的陪同下坐镇西塑公司，和塑料厂总长领导举行了三次会议，基本上达成了收购事宜。即柳方实业集团以1.5亿元买断塑料厂占有的西塑股份，另追加5000万买断现有员工工龄。至于现有塑料厂的西塑员工，则允许双向选择，愿意留下来的员工，需重新与柳方实业集团签订劳务合同，完全接受集团公司的管理制度。舍不得自己国有企业员工和离退休待遇的，愿意回总厂亦可以返回。
作为塑料总厂分流出来的400多名精英员工，大家深知塑料总厂的经营状况，很多时候连医药费都报销不了，更别提工资能及时发放了，说不定哪天都倒闭了。除了厂里派过来的管理人员，他们牵涉到个人体制内的晋升，无奈要回到总厂享受干部待遇，其他一线生产的员工没有人愿意回总厂。正当双方要签署股权转让协议和员工工龄买断协议的时候，塑料厂接到西州市办公室打来的电话，称省市领导将对省属国有企业改革成果进行调研，其中塑料厂亦在考察调研之列。
为了迎接领导此次考察，双方不得不搁置协议签署，因为一旦这两份协议签署完成，塑料厂的改革成果就变成了变卖国有资产。拿到的2亿元人民币的塑料总厂，一部分作为生产基金，另一部分还要上交省国资委资产管理中心。届时变卖国有资产的罪名谁也担当不起，只得等省市领导调研完之后双方再行签署协议。
四月初，省市领导组成的调研团一行10人，在张省长和两会后刚刚转正的西州虞市长的带领下，来到西塑股份公司调查研究。看到厂房干净明亮，生产设备新颖高效，生产秩序井然有序，工人福利待遇在市内又名列前茅，领导们十分满意。调研座谈会上还特别强调指出，要积极推进国有企业改革，像西塑股份公司这样，省属市属国企要吸收更多优质资本和先进管理经验进来，实现“两个根本性转变”，促进企业上新台阶、求大发展。要把改革、改造、改组和加强管理紧密结合起来，发挥优势、占领市场、提高效益、增强竞争能力。
省市领导在调研中的肯定，让西塑股份公司成了国企股份制改革的标杆。塑料厂领导看到了一种晋升的希望，所以再也没有人敢提出股权转让了。考察团离开不久，发改委组织的调研
本章未完，请点击下一页继续阅读！