以说是一门深奥到可怕的学问。
很多人对于战争的认识，仅仅停留在三国演义、水浒传、说唐演义、说岳演义等古典章回的水平上；对于指挥员的认识，仅仅是以三国演义中的诸葛亮为标准；认为战争胜负的决定性因素就在于指挥员“眉头一皱、计上心来”，“运筹帷幄、决胜千里”。
看得多了，而且还是古代文人创作的章回，以为打仗是个很简单的事情，只要指挥员的脑洞开得够大就行。却完全忘记了孙子“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。吾以此观之，胜负见矣。”的教导。
战争是物质的较量，现代战争更是如此。我们的先辈也早就说过“兵马未动粮草先行”，却被只会津津乐道神机妙算之类的人抛之脑后。胜利的因素，是对敌我双方物质条件，地形、天候等客观自然条件的正确把握，以及在此基础之上的科学分析、准确判断与周密计划。脱离物质基础去纠缠所谓的指挥艺术，是无根之木，无源之水，是跳大神，是耍流氓，是典型的军盲思维。
现代战争已经不需要诸葛亮式的神机妙算了，相反，由于人员武器物资后勤等因素极为复杂庞大，驾驭这部机器极为困难，需要高超的领导、协调、组织能力，而优秀的大企业领导者恰恰具备这个能力。至于具体的细节可以交给参谋们去具体策划执行。一战的时候一支加拿大军队的指挥官就是一个企业家，结果那支军队的战绩是最好的，甚至超过英法军队。
统帅最高的素质是领导能力而不是运筹帷幄，此为帅才，最为难得。农业社会基本没有这种人的土壤，因为没有大的组织供这些人施展，所以将帅都出自军队，只有军队才有大的组织。工业社会的大企业则为这些人提供了平台，在和平时期就锻炼了企业家的组织领导能力。所以，农业社会是打不过工业社会的，将领的素质只是一个侧面。
在这个世界上，失败是常态，成功混合了运气，是偶然。所以，你必须首先建立防守，就算失败了，你人还在，身体零件还在，生活还能继续。对于人生来说，稳定的工作是防守，稳定的资产是防守，一技之长是防守，各种保险也是防守，可靠的关系也是防守，所以无论如何，要把防守纳入计划之中。防守做好了，做什么事都失败，也都无所谓，胜败兵家常事，只要一次成功，弥补掉所有失败，还有剩余，就是成功。
成事，这是进攻，进攻是建立在防守的基础上，当你建立好防守后，再来看如何成事。成功一个事，
本章未完，请点击下一页继续阅读！