能就要变了。
2002年，中国国内计算机行业发展水平依然不高，市场上的大小公司对很多核心基础的计算机技术的重要性认知不深。
相当长的一段时间里，国内互联网行业流行得是各种模式抄袭或者像素级搬迁已经被验证过的美国互联网商业模式。
很多都抄得很成功，也让更多的人沉迷商业模式上的模仿和所谓的“渐进式创新”、“微创新”，而忽略了核心技术方面的积累和布局。
虽然在家大业大之后，业务规模倒逼着技术演进，也出过一些成果（比如去IOE，即通过基于开源软件基础上自研自建，摆脱对IBM小型机、Oracle数据库、EMC存储设备的依赖）。
但这样“被动”的技术进步显然无法满足陆道升需求，陆道升需要更关键、更主动的技术进步，要从现在开始就为十年后甚至二十年后的竞争做储备。
哪怕其中绝大部分储备可能最终都不会派上用场，但只要有那么1%起了作用，那就是血赚。
为了积累技术培养人才，光有学习的机会是不够的，还需要机制配合。
“我有两个想法，大家帮忙参考参考，看看怎么落实比较好。
一个是我希望员工能少加点班，
二个是我想每周强制安排员工参加健身锻炼，
大家看看该怎么才能做到呢？”
……
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