研发上的投资力度很大，这在现阶段不能说绝无仅有，但也称得上凤毛麟角。
业界有这样一种说法：
三流企业卖产品，二流企业卖技术，一流企业卖专利。
华为公司的发展历程，就遵循这一路线。
谁都知道“自主研发”的好处，但是在九十年代，要将自主研发作为企业核心发展方向，并不是一拍脑袋就能做出的决定。
这是一条充满不确定，荆棘遍布的路，很多有志于此的企业，最终都因付出与收获不成比例，要么中途倒下，要么半途而废。
而华为坚持了下来。
早在1995年，海淀法院被最高人民法院确立为全国首批审理知识产权案件的基层法院；而同年，华为就成立了知识产权部，对知识产权的重视由此可见一斑。
……
通过徐家俊的讲述，李源对这家公司有了更深的了解。
他这时才知道，华为去年开始实施《华为基本法》，这也是中国第一部总结企业战略、价值观和经营管理原则的“企业宪法”和制度体系。
“都说站得越高，看得越远，这话果然没说错。”
李源感慨道。
……
说到华为，不能不提联想。
两家公司同为科技企业，创立时间只差三年，创立者的年纪更是一模一样，所以难免被人拿来比较。
从前期来看，联想是由中科院计算机研究所投资20万元人民币，11名顶级科技人员联手创办的。而华为则是任正非个人东借西借，凑起2万块钱成立的。
可以说，联想不仅早起步三年，而且无论条件还是背景，都是碾压华为的。
然而若干年后，华为越走越高，联想却显出颓势，两者的差距也越来越大。
在李源重生前，有人开玩笑说，这两家公司虽然同为世界500强，但是已经不是一个档次了。
为什么？
就是因为眼界。
两家公司最开始都将ibm作为学习和竞争对手，这一点很像韩国三星三星之所以成功，也是因为将索尼作为了追赶对象。
然而在“如何追赶”的问题上，两家企业的区别出现了。
联想走的是“贸工技”路线，通过主打贸易，来扩大收入，再把资金投入到技术研发中，这一方针直到二十年后也没改变。
华为最初也是如此，但是很快调整了战略，将路线从“贸工技”调整为
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