力的地级市，这两类城市的团购市场, 我们必须争第一。
依靠前期布局的优势和积累的资源, 开展大幅度的倾销和商家补贴，扩张和抢占市场，不给对手翻身的机会。”
“CD级城市市场，也就是三四线城市的市场，这部分市场体量小，供给端和消费者非常不平衡，是很多竞争对手忽略的市场，但是发展潜力是非常巨大的，而且更容易实现垄断经营。
所以在竞争对手攻城略地到CD级城市市场之前，我们必须快速占领CD级城市市场，实现垄断供给。
因为一二线城市的拉锯，竞争对手不会在CD级城市上耗费太多财力和我们竞争，这是我们前期布局赢的优势，同时也会后期的市场下沉奠定基础。”
陈冲看向坐在右侧的事业部总裁徐雷，“徐总，你肩上的担子变重了。”
徐雷反倒是用玩笑的语气回答道，“听完陈董的战术，我反而感觉到兴奋了。”
高层一致露出了笑容。
陈冲接着道：“第二个阶段，比拼的是供给端，需要我们拥有更雄厚的资本，和更高效的营销方案，积累优质商家资源。
我一直认为，任何一个行业，消费者的利益一定是排在第一的位置，然后是商家，最后才是我们集团员工、股东……
因为更好更优质的团购产品决定了交易额的高低。
眼下各大网站为了快速攻城略地抢占市场，最容易忽略的就是供给端，他们肯定会利用消费者贪图便宜的心态，低价倾销产品，在供给端商家选择上，大幅度降低标准，最后让消费者买单。
消费者确实通过很低的价格拿到了自己想要的产品，但是极大可能不是他想要的质量。
我们不能这么做，必须在保证高品质的前提下，追求低价格，市场部已经开始分析各分公司提供的数据了，根据各地物价的真实数据追求最低价格，由公司来补贴优质商家的低价供给。
这样做不仅能够吸引更的优质商家，还能吸引更多的消费者。
最终让消费者心里产生一种对比心态，将选择的自主权还给消费者本身。
我相信对城市居民而言，最后还是会选择我们。”
陈冲接着道：“第三个阶段，拼的是产品创新和管理能力。
消费者的体验感和各环节的高效性，是我们最终要追求的。
不难猜测，我们的竞争对手为了追求市场扩张速度，会采用常规的代理模式，代理模式的缺陷各
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