讲了讲企业应该遵循的价值观和行为规范。
“我一直在想，抖音科技应该遵循什么样子的价值观，之前觉的让员共分享企业的发展成果应该没错，但现在想想这应该只是企业的理想和愿景，而不是价值观……”
江帆讲了半个小时，头一次仔细阐述了他对抖音科技行为价值体系的思考。
作者擅长这个，水个几千字也不带重复的，这里就不骗大家钱了。
具体总结以下几点：
第一，重新制定薪酬激励体系。
公司保证让员工获得与自身能力和价值对等的收益。
收入可以递增，但要符合市场价值和规律。
第二，要加强管理，规范员工行为，不能再扯蛋。
制定相关禁令，敢胆违反立马滚蛋。
不能再放羊了。
事实证明，宽松的管理氛围只会让更多的二百伍干出更多草蛋事。
第三，要抓好教育，少喝点毒鸡汤，三观不能歪。
第四，年底前拿出一套具体的行为价值体系。
江帆讲完，又让管理层各抒己见。
会开了一个半小时，这个议题算结束。
中层散去，江帆带着高管们到办公室，继续讨论舆情的事。
“郑光是怎么处理的？”
江帆先问了吴艳梅一声。
吴艳梅道：“已经开了。”
江帆就没再问，高管们心里全都有数。
大老板专门问下面一个小兵，就已经说明问题了。
嘴上虽然不说，但心里有多恼火可想而知。
不然怎么会有那个闲心，专门过问下面一个普通员工的处理结果。
“都说说！”
江帆揉着眉心：“这事怎么处理？”
郑光的个人行为与公司无关，但现在事情闹大了，公司要却来背这锅。
即使官宣撇清，可黄泥巴已经沾到身上了，哪是那么容易洗掉的。
陈云芳先发言：“一会办公室发个通告，把事情的前因后果原原本本交待清楚。”
江帆嗯了一声：“舆情怎么控制？”
杨甲琛第二个发声：“陈总监那里可以继续公关，尽量少让媒体带节奏，几个同行那里直接起诉，就算打不赢官司也得扯一下皮，不然外界还以为我们理亏。”
江帆也是这个意思：“那就尽快，特别快手头条，一个不能放过。”
本章未完，请点击下一页继续阅读！