供培训，我回头去整合供应资源，给他们提供保障。我们建立统一的品牌，统一的管理，甚至我还可以给他们提供资金，帮助他们去外地开设一家又一家的分店。去把纽约、把洛杉矶的钱，赚回我们皮尔森！”
“你是说，用你的森林银行给他们贷款？你现在有多少钱？要知道，纽约、洛杉矶的房租可不像我们皮尔森这么低廉。这里六百平的房租，你能在纽约租到六十平就已经谢天谢地了，你...”
卡特口中的“我们皮尔森”听的雷伯丁眼角一抽，但意识到这个方案可行性的雷伯丁此时的注意力也不在这里了。
只要卡特能够给皮尔森带来好处，带来马内...他爱咋说咋说，说我们火星，他雷伯丁都没意见！反而还会大呼“Welcome to earth”...
“嗯，钱的问题...雷伯丁先生不用太担心。我现在手里的资金还是挺宽裕的，拿下一些铺面，难度不大。而且，这也不是我一个人出资啊，既然是联合经营，皮尔森的市民们自然也是要出一部分的。”
“根据森林银行的资料显示，现在皮尔森市...保守估计，集中四百到六百万的现金，应该问题不大！再加上我那边的储备，应当是足够将卷饼店铺到几乎全美的大城市了！就是这样一来，供应链方面很麻烦...”
想到头疼的问题，卡特摸出一根香烟点燃，凝神思考着。而这些商业上的事情，方便插话的崔法利并不太懂，而稍微懂一些的本杰明又不好插话，于是一时间，场面忽然安静下来。
自己卷饼生意的成本低廉，主要低廉在原料方面。甚至准确地说只有主食原料的成本低，其他的原料采购价目前是远高于麦当劳的。
所以自己的卷饼，说良心话，卡特是感觉挺坑爹的。面饼的厚度比后世的墨西哥鸡肉卷要厚得多，肉食含量则相应得少得多。只有这样，才能做到在成本上的极致压缩。
为了避免单一价优，多项价劣的不利局面，卡特在卷饼里融合了手抓饼的概念，增加了客制化内容。但这一部分的增加，同样带来了两个比较严重的问题。
第一，标准化的难度提升！
前世的卡特在大学期间，去麦当劳做过兼职。甚至麦当劳在标准化的道路上走得有多极端，什么炸鸡多少秒出锅，油温得控制在多少，那都是小kiss。在半成品原料运输、储存标准等等方面，麦当劳都几乎是将质量标准和成本控制做到了极致。
同时为了满足他那全球一体化的经营理念，即
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