设项目的管理运营；注意完善人力资源部，经理以下级别员工的用工在坝上、围场、承德招聘、培养解决，不考虑异地招聘了，除非特殊岗位；注意财务部的加强，在集团财务的帮助下整章建制，配足合格的人员。注意整个团队里不忠心员工的甄别，必要话，就坚决劝退，全面消除老的、坏的、不良的影响。团队是你的，怎么用人你心里要有一杆秤！?”
“我知道了，不清楚问您。”
“第八、市场营销部作为事业部对承德分公司最大的支持，我来负责，今后承德分公司不设这个部门，收支两条线运作，效率高，财务安全，职责明确，人员精简。”
“我同意老大的安排，市场营销需要整合市场、集团、公司的资源，高举高打合适。”高一涵没有意见。
“第九、请高董明天签署一份财务授权文件给林妍，要求今后承德分公司的财务‘一支笔’审批管理。只有林妍一人有财务审批权。大的投资由集团确定后，我来协助高董监督执行。”
“投资的事项是否要在集团层面做分级授权，我的权限、你的权限要清晰？”
“这个您来布置，我没有发言权。”
“第十、周松你们要评估好从9月18号后到明年5月份的收入明细指标，报我审核，你们执行完成。总数2000万元，没有商量余地。要求不许留有余地，只能超前、超额完成。”
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