思想是：去地产化，重点强化项目的文化旅游核心思想和价值观，聚精会神地把项目打造成一个纯文化旅游项目。最终形成的核心定位是：‘文化为魂、旅游为体、文旅融合，地产为辅’。”
“调整的第二方面是以承德、围场、坝上的当地文化资源、旅游资源、自然禀赋为核心内容，产出一批具有特色且具备极强市场黏度的内容性产品，把这些内容产品包装打造成精品的旅游文化吸引物，强力开展对这些旅游文化产品系列的市场营销，去吸客、引客，从而实现项目的市场价值；”
“第三个方面的调整是：树立项目的品牌影响力，把一个文旅地产项目全面地引向一个大型文化旅游项目，打造一个在京北、河北、华北地区叫得响的文化旅游强势品牌；”
“第四个方面，以客流量、品牌效应为核心，在文化旅游市场上筑巢引凤，吸引更多的资本或投资人来一起发展品牌、夯实项目、发展项目；”
“第五个方面的调整，以项目的影响力和成功经验为范本，联合承德市政府建立‘承德市文化旅游发展基金’，寻找政府需要的民生建设项目和全域旅游配套项目，跑马圈地增加在承德市域内的资源拥有量，在坝上项目之外获取、置换更多的更有价值的土地资源，逐步恢复地产经济的占比。在后期获得更多的价值回报。”
“以上五个方面对项目的战略调整和思考，简单总结就是以时间换空间、以文化旅游品牌换更优势的资源、以旅游市场的发展来换集团在承德市全域的地产、公建项目、文化设施项目、旅游项目资源的总体战略布局。”
杨晨停下来稍作调整，想看看会场里的反应。因为，他已经听到和看见了与会者的唏嘘、骚动、交头接耳……
全场没有人打断或提问，都聚精会神地看向他。被他的出乎预料的颠覆性阐述所吸引。
高宙和其他股东在自己的本儿上飞快的记录，都没有注意到停下来的征询目光。
他也就没有再停顿，继续讲道。
“第二大方面，是结合战略调整所实施的策略性手段。”
“策略一，聚精会神地围绕文化和旅游子项目开展投资，全面呈现一系列文化、旅游产品。形成以自然资源禀赋为载体的旅游吸引物群；”
“策略二，在未来1年半时间里，快速、成规模、强势地围绕吃、住、行、娱、游五个要素，建立项目的IP群，生产适销对路、高体验感的5要素产品，把项目彻底打造成一个高体验度、高游乐度、高游憩度的
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