神农果园】是一有有独家竞争力的水果店，跟外面一般的水果不同，品牌知名度也高，不像一般的小店受【丽团外卖】的摆布。
时间到了2016年。
【丽团外卖】的市场实际占有率是越来越高，越来越多的客户是习惯了线上点单，相应的，【神农果园】的线上营业额也是越来越多，占到了整个店铺收入的百分之三十，一些靠近写字楼的店铺，占比更高。
前段时间，【丽团外卖】连锁品牌换负责人了。
上台没多久，他就上门拜访【神农果园】。
一个占据了【神农果园】百分之三十销售额的渠道方，值得苏世贤亲自接见。
两人先是进行了友好的交流，最后才是委婉地说出了来意：希望【神农果园】让利，上线各种优惠活动，吸引更多的消费者下单，也拉升【神农果园】的线上营业额，达成双赢的局面。
苏世贤沉吟一下，便道，双赢一直是他们集团公司的追求，不过公司本小利薄，如果让利的话，就是亏本买卖。
他觉得，消费者愿意在【丽团外卖】上面下单购物，一定是【丽团外卖】上面有什么东西满足了他的需求。
有的是因为优惠，有的因为是便利，有的是因为良好的服务，而有的，则是因为产品。
【神农果园】一直以来，秉承着就是用最好的产品去服务消费者。
反过来，这一类的消费者，也因为相同的原因，所以才选择【神农果园】。
这是一种双方的选择，而选择【神农果园】的客户，也越来越多了。
这一点从这几个月来的线上销售数据来看，就可以看出。
所以他觉得，他们公司现在要做的，是用更好，更稳定的产品去服务消费，而是单单用优惠。
用优惠吸引过来的客户，终究也会因为优惠而选择离开。
这不是他们公司要的消费者。
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