份。
4.直接以公司的名义去和券商开通道，用公司的资金去操作股票。
5.韩烈不当公司法人和经理，但是会成为“资金管理人”，合法收取资金管理费与效益激励费。
收费方式、百分比、收款账户，都可以自行约定。
6.所有费用都打在公司经营成本中。
7.扣除成本后的净盈利按照股份占比进行分红。
8.如果想要扩募，或者有人退出，去工商局重新登记就好，就当做是“增资扩股或者减资缩股”了。
9.出局方式还有私下的股权交易。
这不是正统的私募管理方式，做不大，只能少数人自己玩。
但是，它方便啊！
申购与赎回的麻烦，抵消不了在监管和审批方面获得的便利，以及在投资方向上的自由和操作上的灵活。
其实后来满大街的“xx投资公司”，基本都是这样的运营模式。
只要有一个水平够用的管理人，再加上三五八个富人客户，就能轻松开起来。
运营成本低得一批。
正经的私募公司必须开在CBD，核心地段A级写字楼，否则客户怎么信赖你们?
而公司化私募有个特角旮旯就可以，反正不需要对外大规模募资，直接开在洗脚城楼下最舒服不过。
前者在魔都每年的运营成本最少最少是100万起，正常都会干到200万以上，越大越贵。
后者有30万使劲祸祸，还可以报销不少洗脚发票……
但它有一个很大的坏处——
双重征税。
公司的税收一波，管理人的个人所得税再收一波……真踏马疼！
所以，必须想办法合理避税。
要么就是注册到开曼群岛、百慕大等避税天堂。
要么就是把公司注册为“高科技企业”，享受诸多税收优惠。
前者韩烈不予考虑，后者完全可以。
其实单就韩烈本人而言，他不太在乎能不能避税，反正股市早晚会变成他的提款机，交多少税都是取自于韭菜。
但是吧，工作不能那么干。
明明有解决的办法，你不去做，叫合作的客户们怎么想?
要么觉得你这个人思虑不够周全，管理能力太差；要么怀疑你是不是有什么别的用心，不坦诚。
你拉着所有人一起损失利益，最后只能自绝于圈子。
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