又是下面的人干的。
罗成也劝他，让他负责整个后勤，有什么事情安排人去干就是了，就算是工业区的建设，罗成也是让他安排一些人去工地，只要了解工程进度就可以，核对图纸是不是按照汽车厂这边的要求建设的。
除了一开始带人过去，张主任又不用一直在那边待着的。说实话，张主任算是罗成的忘年交了，一直把事情交代给他，就是希望他能顶起来。到时候就算他资历不足，罗成也能让他级别来个三连跳。
但张主任的确也就是因为当了几年厂长，交际能力比普通人强一些。要说他有过人的才能，恐怕还是在修理汽车上面。让他跟罗成一样当一个喜欢甩手的管理者，他是真的做不到，这不是舍不得权力下放的问题，而是性格问题。
让罗成去找一个更好的管理者，罗成去哪里找。不过后勤的确负责的东西太多了，张主任这样的，的确太为难他了。或许当时让他去修理车间当一个车间主管，清闲自在更适合他。
罗成想了想，还是把后勤部的职能分开一下，把采购划为一部门，仓库管理为一部门，批地建设维护为一部门。问张主任想负责哪一部分，想外出的，到处跑，喜欢交际的，可以负责采购。
想就待工厂哪里都不去的，就负责仓库管理，除了负责管理各种零部件和成品的存放。还包含员工的工作服和一些福利品的存放。出货也是需要负责的，起码要看批条才能拿货出去。
至于建设维护部门，就是场地不够了，去申报批地。建设的时候去看看是不是按照上面的要求来干的。还有工厂的水电方面也是维护部门职责。
最后，张主任想了想，这工业区建设监察的事情还是落到了他身上。让他负责采购（其实销售也包含的，只不过这年头没有销售部），他不怎么在行。让他负责仓库管理，其实记这记那的更繁琐，也不适合他。
也就是在本城区到处跑跑，他认识的人还多一些，而且负责维护和建设的话，相对也简单一些。
请新的后勤部管理者，没有碰到合适的，罗成是不打算随便招人的。最多也就是后勤部分成了三个部分，三个部分张主任负责一个部分，其他两部分推荐人担任一下，最多后勤处跟罗成汇报的人多两个。内部推出两个副主任就可以，如果实在没合适的，再让人事部刘主任去物色。
以后真有合适的人选，能负责整个后勤的，等工业区建设好后，后勤处也将变后勤部了。在主任之上，就是部长了。
后勤部的事情安排
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