全国28个省（自治区）3个直辖市。
除去台海外，就是27省（自治区）3个直辖市。
3个直辖市市场暂且不提，按照销售公司的计划，这将直接归属销售公司总部负责，至于剩余的27省中，蒙、藏、疆、甘、青这五省（自治区）由于地广人稀和市场消费能力的缘故不单独设置分公司，而是由临近的其他省级销售分公司代管。
所以按照上面的原因设立销售分公司的应该有22处，而且其中苏省比较例外，因为金陵作为苏省的省城缘故，苏省同样不直接设立销售分公司，而是由目前总部的业务部来重新调整后进行管辖，那么最终设立的销售分公司是21个。
21个销售分公司，每个销售分公司的岗位设置是这样的。
分公司经理一人，分公司会计、出纳各一人，下属销售人员按省内市场地域划分大约五至七人左右，办公室人员一至二人负责日常的行政、人事工作，统计员二至三人负责订单接受、制单、制表、仓储物流沟通等工作。
仓储物流方面由物流公司负责，不属于销售分公司，但又属于集团的一个整体，在销售公司正式成立的同时物流公司方面也会在各省进行仓储配置和人员设置，其实在之前物流公司已经这么做的，不过没那么完善罢了，现在趁着销售公司的成立正好也是对物流公司网络覆盖和扩张的契机。
这样算下来，一个分公司最少的人员配置是十一人左右，多些在十五人左右。当然这个数字不是定额，只是目前初步设置的人员组成，未来会根据实际情况再进行调整。
以最少的人员配置来计算，21个销售分公司需要的人员就要达到231人之多，就算按照平均起码也需要273人左右。
以目前销售公司的总人数相比，这么多人肯定是达不到这样比例的，现在八个业务部的人员加起来也只不过100人左右，就算把销售公司其他岗位人员全部加上也没超过200人。
销售公司总部的人员结构和稳定必须保证，宋援朝和孙耀良说过，销售公司的调整是必须的，可也不能因为销售公司的调整影响到现在正常的销售工作。再加上本省市场和直辖市的销售任务，这部分的人员绝对不能动，此外还有负责目前经销商网络的维护，这些人也得留下来。
为了这一次销售公司的变动，孙耀良可是绞尽脑汁，设计了好几套方案最终才确定下来。
按照他目前的计划，是先从销售公司内部抽调一部分骨干，再加上从去年和
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