苏辰雨回来之后，小日子过得倒是很惬意，现在这厮已经完全不去学校了，而冯颖也不再管他——她已经听苏振邦说了苏辰雨在香港股市的妖孽了。
现在苏辰雨每天去辅导一下田筱璐，然后就是写写自己的小说，前段时间《雍正王朝》已经出版，在社会的反响很不错。现在苏辰雨正赶着写《康熙王朝》和《乾隆王朝》，要知道钟诚还等着米下锅呢。
不过，苏辰雨很快就进入了忙碌期，因为他策划已久的苏宁电器正规化和企业文化要在年前完成。
虽然苏宁电器现在十几个连锁店每个月有上千万的营业额，可是苏宁电器在管理上还是太过混乱，完全没有管理制度可言。
苏辰雨一直都非常欣赏“总理座上宾”、经济学泰斗吴敬琏先生曾经提出过的一个观点：制度重于技术。
要知道，很多企业初创的初期都是靠产品和闯劲，但是一个企业想要壮大则是要靠制度。
如果从日后的中国企业史来看，好多公司的没落甚至倒闭，都是倒在两个字——制度。
苏宁电器不是一个科研类型的制造公司，而是一个零售服务公司，所以他的着重点最终要落在服务和质量上。但是越是服务类型的公司就越要注意管理制度，改用吴老的那个观点就是：管理重于服务。
现在，苏辰雨要做的就是要将苏宁电器引导走上“制度化”的道路上，以后他的路就好走的多。
对于公司的管理制度，苏辰雨早就完成了，基本上就是综合了上一世的苏宁和国美的管理制度。
这些管理制度已经下发到各个连锁店，而且因为现在苏宁好多连锁店的店长都曾经是军人，所以苏宁的管理模式居然蒙上了几分军事化的色彩。
公司的管理制度不是苏辰雨最关心的，他最关心的是公司的管理组织架构和企业管理文化。
所以，苏辰雨在十一月份正式通知苏振邦，苏宁电器现阶段将在澎城市组建总公司，采用统一经营的方式进行企业管理，由苏振邦任总裁。
苏宁电器公司发展战略现阶段将专注于家电连锁零售，公司将会采用统一品牌、统一管理、统一文化的“三一模式”。苏宁电器在全国各连锁店将采用集团总公司统一控制、全国一体化管理，将各种监督权上缴于总公司。
总公司则会采取垂直管理的模式，下设采购部、连锁店中心、市场策划部、物流部、客户服务部、售后服务部、人力资源部、结算中心、信息管理中心、费用管理中心、监察部、审计部
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