阿里开始了淘宝商城的经营，也就是天猫。
而这一切的根基，就是无论是阿里内部还是数亿吃瓜网名，都认为购物市场已经定型，顶多会诞生一些分类小购物平台罢了。
但谁也想不到，一家新的小公司，利用团购与社交的模式，在发展半年之类，用户量就接近了几千万。
马芸想了想说道：“我们以前也做过聚划算，能不能再启动这个项目？”
聚划算，是在2010年初诞生的产物。
彼时，团购网站兴起，不少投资者将目光转向了网络购物的团购领域，虽然当时的快递很麻烦，成本很高，但还是坚持了下来。
而阿里作为全国最大的购物网站，自然对任何可能有威胁的对手或者商业模式十分的关注与警惕，对于京东，阿里推出了淘宝商城【天猫】。而对于越来越多的团购网站，阿里就成立了聚划算。
凭借着本身庞大的线下资源优势、物流优势、支付优势、资本优势，聚划算轻松的就击败了其他所有的玩家，逼迫着整个团购活页本不得不向服务业转行，当时的美团就是第一个吃螃蟹的，能够获得后世巨大的成绩，优先避开与阿里的斗争也算是其中之一的功劳。
但聚划算与天猫不一样，前者是阿里为了保住购物流量而推出的产品，本身利润非常低，天猫则是淘宝眼红于京东的利润率而推出。
团购行业都转行之后，阿里便开始慢慢放弃了聚划算，或者说不重视、不过没投入资源，反而开始全力从淘宝吸血，喂饱天猫。
而现如今，这种模式的弊端就出现了，新的挑战者利用团购卷土重来，先利用水果获得用户，随后迅速进入其他商品领域，速度快到阿里现在才反应过来。
“不行。”蔡崇新摇头说道：“拼多多的模式与以前的团购不一样，他们主要就是利用用户之间的社交关系来引流新客户。
但这一招我们没办法模仿，淘宝或者天猫的购物信息根本就上不了趣信或者QQ的平台。”
作为竞争对手，淘宝自然不可能获得藤迅或者头条的流量，一直以来，阿里花费巨大成本给淘宝打广告，甚至连收购那么多企业，很大的目的就是为了淘宝或者支付宝引流。
但能够被收购的企业，在流量方面还是远远满足不了淘宝的需求的，这也是阿里一直以来最大的弱点。
马芸想了想说道：“先好好研究一下他们的运营，这种传播方式花的钱虽然不多，但补贴成本肯定很高，估计很快就要融资了，
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