东南亚的市场！”
大棍子抡下去了，剩下的就是要给个甜枣了。
虽然很多人都在讲佩雷尔曼就是一个拿着计算器在市场瞎转悠倒卖的贩子，但是佩雷尔曼所收购的众多公司中还是有一个例外的，那就是露华浓。
1985年底，佩雷尔曼在米尔肯的支持下通过垃圾债券，以18亿美元恶意收购了这家化妆品公司。
美容业在1974年至1984年间曾处于低谷时期。受国际美容品市场疲软的影响，露华浓公司的营业额也大幅下降了79％，1985年亏损2800万美元。
但佩雷尔曼清醒地看到，化妆品业已有复苏的迹象，此刻正是抢占市场的绝好时机。
成为公司的董事会主席后，佩雷尔曼就大刀阔斧地整顿公司的组织结构。他以14亿美元卖掉露华浓大部分生产保健品的分支部门，因为这些部门赢利甚少，甚至亏本。
接着，又将所属机构从100个削减到20个。在大力裁减保健品生产的同时，佩雷尔曼将恢复美容化妆品业作为公司的首要任务，全力恢复对化妆品新产品的开发，同时改进广告和销售措施。
在经历了一轮改造后，露华浓的业务蒸蒸日上，1987年销售额高达24亿美元，比1986年猛增41％。这无疑成了佩雷尔曼兼并成功的典范之一。
耐心等待11年后，佩雷尔曼于1996年将露华浓包装上市，当时公司总市值10.5亿美元，他自己手中则握有大约17%的公司股份。
然而，在公司上市后的15年中，露华浓的业绩却一直不尽如人意。公司股价从1998年55美元的高位曾一度跌得只剩下个位数，如今该公司的股价虽已回升至14美元左右，但市值只剩下7亿多美元。
在这期间，佩雷尔曼虽然出售了部分露华浓的资产，给公司带来30亿美元的收入，又花了5亿美元买入了一些新品牌。但面对化妆品行业日益激烈的竞争，佩雷尔曼受到的怀疑目光越来越多。不过，佩雷尔曼依然固执地认为露华浓前景乐观。
“这是迄今我所卷入的最为艰难的交易，但我至今仍相信露华浓有巨大的价值。这是我20年里最为激动的事，它是一份不可替代的资产。”佩雷尔曼这样说道。
而吴见夜给佩雷尔曼递过去的甜枣就是露华浓，依靠着尧光集团在东南亚的影响力，如果真的想要帮助佩雷尔曼的话，那么露华浓的未来发展方向还真不一定会出现另一个时空的情况。
佩雷尔
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